圣仑集团总部绩效管理办法(编辑修改稿)

圣仑集团总部绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

，得到来自集团公司内外客户的高度评价。 4 共 8页 B（ 7分） 100% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质 量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。 C（ 4分） 80% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。 D（ 2分）  80% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。 附加分。 每提一条工作建议，增加 分；一条工作建议被采纳，增加 分。 考核结果分为四个等级，见下表： 分值  4分  7分  10分 10分 等级 不合格 合格 良好 优秀 6．部门绩效考核 部门绩效考核是对各职能部门的工作计划、计划完成情况以及对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价，并以此考核部门负责人的绩效。 部门绩效考核分部门季度工作绩效考核与年度综合绩效考核两类。 季度工作绩效考核按 规定的程序进行，部门年度综合绩效考核按 规定的程序进行。 部门季度工作绩效考核结果即为该部门负责人季度工作绩效考核结果。 部门年度综合绩效 =部门季度绩效平均值 +部门年度周边绩效  部 门负责人年度综合绩效 =部门年度综合绩效 + 部门负责人年度管理绩效  7．员工绩效考核 员工绩效考核对除部门负责人以外的员工（包括主管）的工作过程和工作 5 共 8页 产出进行评价。 员工季度工作绩效考核按 规定的程序进行。 员工季度工作绩效 =个人季度工作绩效 +部门季度工作绩效 。 员工年度综合绩效包括季度工作绩效的平均值和年度周边绩效两部分。 员工年度周边绩效按 规定的程序进行。 员工年度综合绩效 =员工季度绩效平均值 + 年度周边绩效 。 8．委派财务总监绩效考核 依据集 团公司《委派财务总监管理办法（试行）》，各控股公司董事会委托集团公司总部对委派财务总监进行考核。 每年 1 月 20 日前委派财务总监将本年度工作计划提交集团公司总裁和财务总监审批。 集团公司财务总监对委派财务总监的工作进行跟踪。 委派财务总监季度工作绩效考核由集团。