某置业集团核心业务流程(编辑修改稿)

某置业集团核心业务流程(编辑修改稿)内容摘要：

项目概算 调整前期规划费用 建安成本调整 工程建设准备费用调整 财务费用及利润调整 收入及销售费用调整 汇总概算调整 工程 预算表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 30 页 工程招标流程 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 30 页 流程名称：内部招标工作流程 编号： zyyw011 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门：经营管理部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 投标单位 招标单位 经营管理部 招标小组 核心班子会 督委会 责任人 备注 招标单位负责人 招标单位负责人 经营管理部主任及技术质理部主任 招标单位招标工作人员 投标单位 招标单位招标工作人员 经营管理部招标负责人 督委会 招标单位负责人 招标小组成员 招标单位负责人 核心班子成员 招标单位 招标工作人员 经营管理部招标负责人 招标文件及标的文件 招标申请表 评标报告 注：本流程参照＜置业集团招标管理办法＞ 确定招标工作人员名单，拟定招标文件报相关部门审核，编制标的 招标单位负责人主持召开开标会议 招标工作人员口头通知招标小组人员开标相关事宜 评标 并确定中标侯选单位并出具开评标报告 发布招标公 告或投标邀请书及招标文件 提交投标文件 成立招标小组 提交招标申请 审批  确定中标侯选单位 确定中标侯选单位 与中标单位签定合同、通知落选单位并退还投标保证金 将招投标文件副本存档 备份招投标文件及相关资料 通知督委会并发送相关招标资料 确定是否派人参加   中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 30 页 施工图会审流程 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 30 页 流程名称： 编号： zyyw012 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 设计单位 项目部 技术质量部 施工单位 监理单位 备注 效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。 会审准备 图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 熟悉图纸 图纸问题 图纸问题 图纸问题 图纸问题 组织会审 图纸答疑 会审记录 会签 存档 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 30 页 x 置业集团材料采购流程 流程名称： 编号： zyyw013 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 经营管理部 项目部 技术质量部 责任人 备注 项目部技术人员 职能部门主任 项目经理 项目部甲方代表 项目经理 运用合理的招标方式最终低价选用合适的供应商，以达到节约成本的目的。 提出材料需求计划 确定招标小组 提供技术参数 组织内部招标会议 招标会议纪要 确定材料供应商 存档备查 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 30 页 x 置业集团签证管理流程 流程名称： 编号： zyyw014 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期： 2020 年 5 月 1 日 流程控制协调部门： 总 责任人： 制定人： 审核人： 签署人： 审算办 项目部 施工单位 监理单位 责任人 备注 施工单位负责人 社会监理 甲方现场人员 审算办主任 审算办主任 项目经理 施工单位技术人员 甲方。