哈尔滨制药三厂财务系统需求报告(编辑修改稿)

哈尔滨制药三厂财务系统需求报告(编辑修改稿)内容摘要：

共享性都有一定的不足。 随着企业事业的蓬勃发展对企业运营和管理提出了更高的要求。 其中，改革和完善财务管理体制，实现会计核算和财务管理现代化，为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息，是企业加强管理的关键环 节，由此，为了在现有高度上再更上一层楼，领导高瞻远瞩，决定抓住时机，建设一套具有行业特点和企业特色、先进、实用、整体、高效、可靠的管理信息系统，以适应企业的总体发展战略。 项目的目的与目标 哈药三厂规模较大，人员较多，人员构成比较复杂，同时由于企业效益相当好，业务量大。 为了便于企业的领导加强对企业的管理，及时了解企业的重要信息，对一些问题及时作出决策，同时为了适应企业市场竞争的需要，加强企业管理，降低企业生产成本和费用，提高生产利润。 在次目的下，企业提出了企业管理信息化的要求。 目的是提高企业原理效率，增强企 业的竞争力。 在财务方面需求主要有以下方面： 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 改变各部门信息处理的各自为战的情况，使一些各部门公共信息在各部门共享，避免信息孤岛的产生，避免数据的重复录入工作。 结合软件提高人员素质，提高人员的利用率，改掉当前每个部门财务人员不懂微机，而微机人员不懂财务，只是起打字员的作用，业务作到实时处理，避免现在出现的财务人员作完凭证后，再交给微机人员录入的脱节现象。 对生产成本的控制有事后控制提高的事中控制。 把原来在领料或费用发生后，经成本核算后才能根据核算结果调节以后生产中的成本投入量变为在产品成本发生时就能控制 产品成本。 对于数据量大，处理费时的业务能够提供计算机处理。 例如往来帐对帐问题，三厂的往来单位有上千个 ，手工对帐费时费力。  人力与设备费用的减少  处理速度的提高  管理信息服务的改进  人员利用率的改进  控制业务中的薄弱环节  解决人力难以解决的计算问题 术语定义 参考资料 说明该用户需求报告使用的参考资料 ，  商务合同  招标书  用户领域的资料  用户需求调查表  参照的标准  … ... 信息化现状。 哈药三厂信息化现状在各部门可以说使参差不齐，软件都是各部门自己解决的， 软件类型多种多样，且大多局限在 dos 版本下，只是作为手工处理的辅助工具，日常的业务处理仍以手工为主。 各部门的现状如下： 财务处 金龙软件 dos 版本 劳资处 自己开发 dos 版本 设备处 用友软件 WIN 版本 销售公司 自己开发 dos 版本 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 仓储部门 手工处理 供应处 手工处理 2. 现有系统的描述 2． 1 组织机构与职责 组织结构图： 部门职责示例： 财务部管理职责范围 资金管理 哈药三厂 企业发展规划处 信息中心 生产车间 设备处 运输部门 销售部 供应部 财。