某管理诊断项目进展报告(编辑修改稿)内容摘要：
– 武烟集团项目范围内管控模式、组织和管理流程现状诊断结果研讨会 – 武烟集团管控模式、组织调整方案和项目范围内管理流程的改进框架计划研讨会 – 《武烟集团总部管控模式、组织诊断和调整方案及管理流程诊断和改进计划报告》 问题 /风险 Issues / Risk Y Is the project being impacted by external factors? Are there any new major issues? 沟通 OCM / Communications G Do any stakeholders have major issues that could impact the project’s success? Do key stakeholders understand and are they aligned with the objectives of the project? Are there any issues that will prevent the business from adopting the changes? 本周工作 执行情况回顾 项目管理 执行情况 – 项目启动会的召开 – OTACE 的设定和确认 完成 待定 咨询工作小 组 – 参加项目启动会。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。