员工综合表现评估表(编辑修改稿)内容摘要：
部知识技能的交流 职业发展设计 – 为下属的职业发展制定 计划 优点强项 /主要贡献 尚待改善之处 行动步骤 个人发展 – 对自身的职业发展负责 技能 表现评估 M A P NP NA 个人职业发展设计 – 对个人的职业发展有清楚的认识和计划 新知识技术的学习和运用 – 通过新知识和技术，提高创新性 承受挑战 – 以积极的态度接受挑战和责任 优点强项 /主要贡献 尚待改善之处 行动步骤 财务管理 – 从财务角度出发，对日常工作进行监控 技能 表现评估 M A P NP NA 预算制定和控制 – 制定周密的预算，并严格按预算开展工作 财务知识 – 具备一定的财务分析知识和技能 资金管理 – 具备现金管理能力 优点强项 /主要贡献 尚待改善之处 行动步骤 组织能力 – 有效地组织管理企业各方面资源 技能 表现评估 M A P NP NA 工作计划 – 制定明确的，可实施的工作计划 团队管理 – 建立并维持高效的团队。阅读剩余 0%
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