合生创展地产咨询分公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

合生创展地产咨询分公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（三） 年中 绩效奖金与年底绩效奖金 计算公式：年中绩效奖金 =年中标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数 年底绩效奖金 =年底标准绩效奖励基数绩效评估汇总系数 其中： 年中标准绩效奖励基数 =职务年薪数各职务级别年中奖金拆分比例 年底标准绩效奖励基数 =职务年薪数各职务级别年底奖金拆分比例 (见表 5) 绩效评估总系数 = (个人绩效评估系数 a1+部门主管绩效评估系数 a2) (子公司绩效评估系数 b1+集团整体绩效评估系数 b2) a1 是个人绩效评估系数的权数 a2 是部门主管绩效评估系数的权数 b1 是子公司绩效评估系数的权数 b2 是集团整体绩效评估系数的权数 (见表 6) 表 5 各职务级别拆分比例表 职务级别 基本工资 年中奖金 年底奖金 高层管理职务 B 级 70% 10% 20% C 级 75% 8% 17% D、 E 级 80% 7% 13% 非业务类职务 F、 G 级 80% 7% 13% H、 I、 J 级 85% 5% 10% 业务类职务 K 级 60% 13% 27% 表 6 绩效评估系数表 职务级别 个人绩效评 估系数 (a1) 主管绩效评 估系数 (a2) 子公司绩效评估系数 (b1) 集团整体绩效评估系 (b2) 高层管理职务 B 级 — — 60% 40% C、 D、 E 级 100% 0% 70% 30% 非业务类职务 F、 G 级 70% 30% 100% 0% H、 I、 J 级 80% 20% 100% 0% 业务类职务 K 级 80% 20% 100% 0% （四） 超额绩效奖 超额奖金的提取 1） 提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在 0％～50％范围内； 2） 超额奖金提取基数：超过目标利润的部分 ； 3） 超额奖金计算公式：超额奖金＝超目标利润额超额奖金提取比例 超额奖金发放原则： 1） 80％的超额奖金按以下方案发放： 个人超额奖金＝个人超额奖金点数单位超额奖金点代表金额 其中： 个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励 /整体标准绩效奖励个人绩效系数 单位超额奖金点代表金额＝超额奖金总数 /所有超额奖金总点数 2）另外 20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励： 奖励对象：公司优秀业务员、管理人员、专业人员和技术人员。 奖励对象至少应满足以下的一项条件： 条件一 ：员工个人年终绩效评估分数应该 95 分以上（含 95 分）； 条件二：受奖人员对公司的销售业绩、管理体系等方面具有重大贡献； 条件三：有其他突出贡献。 （五） 全勤奖 每月发放； 每月出勤天数达到工作日 90%或以上，可获得全勤奖 200 元； 每月出勤天数低于工作日 75%，将根据情况在年中绩效奖或年底绩效奖中扣除 10%到 100%。 （缺勤日包括病假、事假、迟到、早退、工作时间私自外出。 ） （六） 股票期权 本公司股票应用股票期权，按照公司规定，在地区公司经理或以上 高级管理人员（即E 级以及 E 级以上人员）才能享有股票期权，该期权不可转让。 认股期权的操作过程 1） 成立公司董事会领导下的认股权委员会，负责该计划的全面实施。 该委员会有权决定每年的股票期权赠与人、赠与额度、授予时间表以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排等。 2） 根据公司扩股计划，经股东大会审批，在 公司历次增资扩股时预留一部分普通股股票作为公司认股权计划可用股份，基本保证每年可用于认股比例为公司全部普通股的 1%（若期权有效期为十年）。 公司每年核定执行一次授予与奖励方案。 获得认股期权的员工须与公司订立员工认股权计划协议书。 3） 认股期权的固定价格的确定，以公司与管理者签订股票期权合同当天的前一个月股票平均市价或前五天交易日平均市价的较低价格为基准。 4） 认股权的实施期限内，股票期权授予期的安排匀速时间表。 授予期为五年，认股权确认书签定第一年可实施其中的 20%，以后每过一年可实施额增加 20%，即认 股权确认书签定五年后，认股权方可全部执行。 5） 认股权的有效期，为认股权确认书签定后的 510 年以内或职工离职之前。 6） 公司配股或分割股份时，认股权按同比例增加。 7） 股票期权合同中可列明，当管理者或员工违反法律达到某种程度时，公司有权收回其认股权未执行部分。 8） 董事或高级管理人员因拥有比公众持股者更多信息，因而行权或出售股票的时机限制在“窗口”期内，即年报或中报公布收入和利润等指标后的第三个工作日开始直至到六月和十二月的第十天为止。 上市公司对局内买卖须予披露事项与时限方面可订明该公司本 身的规矩。 9） 当股价低于行权价时，原则上不允许上市公司通过股票期权重新定价使股票期权变得有利可图，上市公司若要对股票期权重新定价需要获得股东大会的批准。 （七） 项目节余奖 (见表 7) 表 7 项目节余奖计算标准表 各项节余 节余标准 奖金总额 工期节余 工期提前 15~30 天 (含 15 天 ) 4 万 工期提前 30~45 天 (含 30 天 ) 8 万 工期提前 45~60 天 (含 45 天 )。