厦门市资本营运顾问有限公司制度(编辑修改稿)

厦门市资本营运顾问有限公司制度(编辑修改稿)内容摘要：

须提前 三个工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按劳动合同法的有关规定执行。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 20xx/7/12 解除劳动合同的规定、淘汰制等 企业 ()大量管理资料下载 人事使用变更程序 文件编号 CMAS009 页 次 2/2 4． 4 公司实行末位淘汰制。 凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。 5．离职手续： 辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据“离职表”中工作交接项目要求，至相关部门办理清楚各项工作的交接，交接完毕后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接完毕，有关部门不得给予办理关系调动手续。 具体各部门交接项目如下： 工作部门：对内、对外工作的交接，确认办公物品完好无损； 行政部：确认归还公司书籍与行政部发放之工作牌、办公用品；确认电脑有无损坏，设备完整； 财务部：确认结清所有经手之款项，归还预支款； 对 外：起草致客户函，确定项目承接人员。 6．法律责任： 若离职员工未按公司规定将所有工作交接清楚，致使公司蒙受经济损失，公司将有权追究其法律责任。 若其在公司尚享有利益的，公司有权予以扣留。 附表： 试用期职工月度考核表 (CMAS009B1) 员工半年工作考核表 (CMAS009A1) 离职表 (CMAS009A2) 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 考勤制度 文件编号 CMAS010 版 次 页 次 1/1 发行日期 20xx/1/23 1．工作时间： 正常工作时间为每周一至周五的上午 9 时一 12 时，下午 2 时一 6 时，周六、周日休息；公司员工每天工作时间仅 7 小时，每周工作时间仅35 小时； 公司业务采取项目制，因此个人为完成项目所需额外工作时间一律不计加班费； 如遇自然灾害致交通瘫痪的，应尽可能向负责考勤的人员报告，交通恢复后，立即到公司上班，经确认后可不计缺勤。 2．考勤制度： 本公司由公司秘书负责考勤；公司秘书于每月 5 日 前将上月考勤表送财务部计算工资； 迟到、早退：上午 9 时，下午 2 时未到为迟到；上午 12 时，下午 18 时之前离开为早退；如外出办事，须事先由其上一级主管同意，并事前向考勤人员报备； 事假、病假：每天上午 9 时之前，下午 2 时之前未到公司需事先请假。 凡请假必须报考勤人员确认；请假超过 2 小时以事假 天论处；超过 4 小时以事假 1 天论处； 旷工：每天上午 9： 30 之前，下午 2： 30 之前未到公司不请假一律以旷工论处，连续旷工超过 3 天，公司将予以除名。 附表： 考勤表 ( CMAS010A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 休假制度 文件编号 CMAS011 版 次 页 次 1/2 发行日期 20xx/1/23 1．请假原则： 员工请假应事先填写“请假申请表”， 按程序报批后，方可休假，如遇到紧急事故，须口头知会上级主管，并于上班后 24 小时内补单，“休假申请表”交考勤人员备案； 未经准假擅离职守者，以旷工论处； 请假理由不充分或妨碍工作的，公司可根据实际情况缩短假期或不予准假。 假期最短时限以半天计。 一个月请假累计超过 4 天 (含 )的，按出勤率相应降低其本月职务工资，具体办法见“薪酬制度”（ CMAS019）。 2．带薪假期规定： 公司设立带新假期制度。 员工在本公司工作每满一年，享受带薪休假一天。 3. 病假制度： 每位员工在 本公司工作每满壹年，每年享受带薪病假一天。 附表： 休假申请表 (CMAS011A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 人事考评制度 文件编号 CMAS012 版 次 页 次 1/1 发行日期 20xx/1/23 1． 考核的目的是持续改进员工 的工作，促进公司持续发展； 2． 考核的对象为全体员工。 其中， COO 与 CKO 由董事长考核，其余人员由COO 考核； 3． 考核的内容为员工的业务工作以及对本制度的遵循情况； 4． 考核分为 月度考核 、半年考核和年度考核。 试用期的职工必须进行月度考核； 5． 考核结果与浮动的职务工资及奖金的挂钩； 6． 职工对考核结果不服的，可以向董事长申请复核。 附表： 职工考核表 (CMAS012A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 20xx/7/12 增加月度考核 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 业务管理流程 文件编号 CMAS013 版 次 页 次 1/1 发行日期 20xx/1/23 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 企业走访 市场推广 /业务介绍 结束 市场推广 业务介绍 项目立项 确立小组 行业研究 行业研究报告 项目立项表 签订 协议 财务顾问协议 尽职调查 尽职调查报告 制订方案 公司审核 正式方案 反馈 方案实施 注 : 为标准化文件 多文件 进一步了解项目 初步建议书 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营 运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 项目管理制度 文件编号 CMAS014 版 次 页 次 1/3 发行日期 20xx/1/23 1． 项目立项：公司承接每一项业务，必须首先进行立项。 每个项目由高级经理或项目经理填写项目立项表； 2． 立项标准：在公司业务范围内的，收费可能达到 10 万元以上的；或者项目比较简单，但存在后续服务的可能，收费可能在 5 万元以上的； 3． 立项内容：项目立项表主要包含对项目的初步了解、主要思路和商业判断，初步 确定的项目小组成员； 4． 内审会：公司成立项目内部审核委员会，由董事长、 COO 及 CKO 等组成。 该审核委员会批准后项目方可实施；董事长有权预先批准立项，并付诸实施。 5． 项目编号：批准立项的项目必须进行统一编号。 编号办法如下： 公司项目立项号码的编制采用 8 位编号，举例说明如下： 项目名称 南纸融资 立项号码 1L99001 说 明 1位 2位 3位 4位 5位 1 L S 99 001 一类 （项目类别） 融资 （项目性质分类） 上市公司 （行业分类） 1999年 （立项的年度） 第一个项目 （ 不论第几类项目，均统一连续编号） 项目性质分类编号参考： X 国内上市及辅导 H 香港上市 C 常年顾问 S 改制 E 增资扩股（股权融资） F可行性报告 L 融资（其他融资） B商业计划书 R 资产重组 M 资产管理 A 购并 V 风险投资 H 会议 Z 战略合作 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 20xx/7/12 工作时间报价标准等 企业 ()大量管理资料下载 项目管理制度 文件编号 CMAS014 页 次 2/3 行业分类编号参考 I IT H高科技 B生物技术 C化工医药 N环保 R房地产 A农业饲料 U公用事业 E能源 旅游业 M材料 G政府相关 P上市公司 K 货运港口 Z其它 6． 公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员； 7． 项目小组在项目实施过程中必须及时向 CKO、 COO 及 CEO 汇报进展情况，重大决策不得擅自决定； 项目在实施过程中若发生重大变化，项目负责人应立即报告 COO 或 CKO 以便提交给项目审核委员会复核，以决定是否继续推进或放弃该项目，或做其他安排。 8. 项目推进制度 A 项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表，按照时间表的要求开展工作；同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据； B 估算方法：以 780 元 /小时的标准作为 20xx 年公司报价的基础；以后公司将定期公布工作时间收入标准； C 项目合同签订后，项目小组必须订立总体工作时间表，同时建立工作 台帐，登记工作事项和工作时间； D 项目工作台帐定期检查复核：项目小组成员的项目工作台帐每周由项目组长签字确认一次；项目组长的项目工作台帐每 2 周由 COO 签字确认一次；项目操作的汇总工作台帐，在可能的条件下，每个月交由客户签字确认一次； E 项目操作过程中，对外提交的任何文件，必须先交 CKO 审核，重要文件还必须交董事长审阅； F 传真件由出文人挂入“待审阅传真”夹，通知 CKO 审阅后，转入“已审阅传真”夹，公司秘书发出后，再转入“已发送传真”夹； G 项目工作人员对外联络、沟通或交流应该尽量采用电子邮件的方式。 对外发送的电子邮件一律采用公司统一分配的邮箱，并同时发送给 CEO、COO、 CKO。 重要邮件发送前需经 CKO 审核； H 项目审核委员会每月定期召开内部协调会，由项目小组汇报项目进展情况，提出问题并进行讨论和协调； I 严格控制风险。 公司不介入高风险的操作领域，对项目过程中发现的风险倾向，应立即反映和汇报并采取相应措施； J 项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过； K 公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的，或者由项目人员引入的项目，由该项目人员负责跟踪；对于未确立立项的项目，由 COO 统一负责跟踪，也可以指 定项目人员负责跟踪。 企业 ()大量管理资料下载 项目管理制度 文件编号 CMAS014 页 次 3/3 9. 项目是公司的财产，不是项目小组的私人财产，必须 依附于公司的力量取得 ，也必须依靠公司团体的力量才能完成。 附表： 项目工作时间表 (CMAS014A1) 项目总结表 (CMAS014A2) 项目工作台帐 (CMAS014B1) 项目立项审批表 (CMAS014A1) 企业 ()大量管理资料下载 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 业务操作制度 文件编号 CMAS015 版 次 页 次 1/1 发行日期 20xx/7/12 1． 业务操作标准化：所有对外传真，必须使用统一格式，公司的协议、方案、研究资料等均应采用标准化格式； 2。