厂级各管理部门的成本控制职能-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
场价格 目标利润，这是市场的铁的规律。 设计人员可以从产品性能、产品结构、材料选择、加工工艺等方面采取措施，为控制产品成本创造良好的前提条件。 与这指标直接有关的其他部门主要有物资供应和生产车间。 物资供应科是控制原材料成本的归口部门。 首先要保证最低的采购成本 ；其次要控制好库存费用；第三要监督原材料实际消耗。 生产科是生产管理的主要职能部门，主管生产制造过程，是制造费用的归口部门。 它通过。阅读剩余 0%
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