南京时代光华薪酬制度设计流程(编辑修改稿)内容摘要：
应的职务说明书和规格，便构成了等级标准。 把特定级的职务与这些标准相对照，即可为大部分职务找到相对应的级别。 套级法只能作整体的综合性评价，难于进行精确评比，相邻等级间有重叠之处，而且等级间是非等距的，因而不能赋予它们以数值，不能进行数量分析。 这种方法仍适用小型的、结构简单的企业。 标尺评分法又称记点法是运用得最广泛的职务评价法，大中 小企业均可使用。 它与标尺套级法的相同之处在于，也是先开发出一套可供比较评价标准的尺度。 其区别在于，它不是对各类职务作总体评价，而是找出这些职务中共同包含的“付酬因素”，这些因素反映了企业对职务占有者的要求。 确定了付酬因素后，还要把各因素适当地分为若干等级。 等级的多少取决于赋予各因素的权重。 因素越重要，权重越大，等级越容易确定，级数也应越多，找出付酬因素并分好等级后，还必须对每一 南京时代光华 工具名 薪酬制度设计流程 检索编码 CM011205 页码 4－ 3 因素的整体及各等级分别予以简要说明和界定。 评定等级标。阅读剩余 0%
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