华鼎锦纶企业计划管理制度(9[1](编辑修改稿)内容摘要：
相一致的集团总体经营管理方针、总体目标； （ 2） 审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序 （ 3） 审核集团下属部门年度工作计划 （ 4） 审批集团和下属各职能部门、子公司季度工作和经营计划； （ 5） 对集团计划进行修订的提案权。 第九条 集团各职能部门负责人、子公司总经理是集团各职能部门、子公司计划管理的评审人，其职责包括： （ 1） 传达由董事会确定的各职能部门、子公司总体经营管理方针、总体目标； （ 2） 审核涉及到本职能部 门、子公司有关计划管理的相关政策、制度、规定、编制方针和程序 （ 3） 审核部门年度和季度工作、经营计划 （ 4） 对涉及到本职能部门、子公司的计划进行修订的提案权。 第十条 生产技术部是 华鼎锦纶子集团 生产计划的日常管理部门，其职责包括： （ 1） 起草、修订、下发年度经营计划编制的指标类别、格式； （ 2） 负责对各子公司的年度（季度）生产计划的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡； （ 3） 负责汇总各子公司季度生产计划形成集团季度生产综合计划； （ 4） 负责编制集团年度生产经营计划； （ 5） 负责编制集团年度、季度生产计划执行情况分析报告。 第十一条 人力资源部是计划的日常监督和考核 部门，其职责包括： （ 1） 收集与计划相关的绩效管理信息、负责对绩效考核结果的汇总； （ 2） 各职能部门的季度工作计划由人力资源部审核后汇总形成集团季度综合考核计划； （ 3） 督导各职能部门、子公司工作计划的执行并对其进行考核 第四章 计划的形式 第十二条 华鼎锦纶子集团 年度经营计划以及部门年度工作计划以 Word 文档的形式进华鼎。阅读剩余 0%
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