卓奇餐饮公司kpi、mbo目标绩效管理制度规定(编辑修改稿)

卓奇餐饮公司kpi、mbo目标绩效管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

公司年度预算标准 综合部 KPI 指标 权重 绩效目标值 1 系统 完善 规则监督 40% 完善与执行情况 ≥ 80% 2 人力资源规划 30% 年度目标达成率 ≥ 90% 3 中高层组织管理建设 20% 达成率 ≥ 80% 4 部门团队建设、管理 5% 梯队成员培养可晋升数 1 人 员工的流失率≤ 20％ 员工 MBO的达成率≥ 90% 5 成本控制 5% 预算标准 ≤ 公司年度预算标准 总经办 总经理 KPI 指标 权重 绩效目标值 1 核心成员建设 50% 核心成员 ≥ 10人 2 年度经营目标 40% ≥ 展业营业额 2500万 ≥ 配送营业额 20xx万 2 中高层组织管理建 设 5% 达成率≥ 80% 4 年度成本控制 5% 预算标准 ≤ 公司年度预算标准 MBO 目标管理绩效 管理 实施办法 第一章 总则 第一条 目标 绩效 管理 的首要目的是 ： 通过 目标绩效管理 ，帮助员工提升自身工作水平， 更好的实现自身价值， 从而有效提升公司整体绩效 ， 给予员工与其贡献相应的激励。 第二条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 月度 MBO 绩效考核： 每月月末 3031 日公司及部门会议召开； 每月初（ 1 日） 员工将（ A 自评表格 B 具体 结果按 MBO目标的顺序整理打包的文件 C 次月计划表格 )提交给直接上司，每月（ 3 日前）由直接上级就下属上月工作 MBO考核 并进行绩效面谈及次月计划调整反馈，每月（ 5 日前） 由直接上级就 将 下属 表格提交综合部备案。 由综合部汇总整理员工的考核成绩。 如发现各部门在月度绩效考核工作中存在的问题，综合部应及时提出改进建议并要求部门负责人与员工组织一次沟通与反馈。 正式的效沟通与反馈应填写《沟通与反馈表》，由员工签字后统一由综合部保存备查。 对工作表现出现重大变化的员工，应及时向综合部反馈。 第三条 年终 MBO考核：是指综合部门根据被考核者在本年度 内的 月度 MBO记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度 MBO 考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。 第四 条 适用范围 本制度适用于公司 (副总、总经理外 )所有员工 ： 吧台长、厨师岗位等适用纸质版的 MBO； 其他岗位适用网络版的 MBO。 第二章 MBO 考核的内容和实施 各部门普通员工月度工作计划中关键绩效指标部分和工作目标部分的项目和考核权重由各部门自行分解确定。 制定绩效目标： 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定工作目标； （ 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； （ 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； （ 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （ 4）管理行为考核；流程系统的执行 （一） MBO填写规则：结合目标管理表格 目标栏： 必须与公司战略目标挂钩 , 从公司目标分解到部门目标 , 从年目标分解到月目标，通常由下属自主制定报上司审批。 行动计划栏： 通常由下属接到上司对自己提出的具体目标要求后，自已填写行动计划：我会采取什么可数。