华汇工程咨询设计集团公司财务管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
门年度预算； c) 审核投资项目建议书和指 派项目负责人。 董事会 a) 负责年度预算的审核并提请股东会审批； b) 负责对外投资项目立项、变更的审批以及项目中止的决策； 4 财务管理程序 财务管理体系 集团 财务部 实行 总经理 领导下的财务 经理 负责制。 财务管理工作包括资金管理、资产管理、预算管理和投资管理，遵循 合法性、公开性和灵活性的管理原则。 资金管理 集团的资金管理工作包括资金筹措、资金调度和资金使用等。 资金筹措 集团根据发展需要，在自有资金不能满足投资需求或不能保证集团正常运转时，从外部或通过内部职工借款获取资金，以达到公司的经营目标。 财务部负责制定筹资方 案，主要包括筹资的时机、规模和筹资组合等方面。 筹资方案经总经理审批后由财务部组织实施， 筹资时 应本着节约原则，努力降低筹资成本，减少资金筹集费用。 资金调度和资金使用 集团资金 调度、 使用采取统一管理原则，各部门 、成员单位 用款由财务部统一操作，针对集团内部不同 用款形式 采用不同方法 ： a) 单位或部门负责人按批准权限批准费用报销和。阅读剩余 0%
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