华帝、万家乐集团-万华联盟-公关策划案例-管理案例(编辑修改稿)

华帝、万家乐集团-万华联盟-公关策划案例-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

“万华联盟”开始，中国热水器进入强排时 代。 开放式的联盟，热情欢迎中国其他热水器企业广泛参与，促进热水器技术革命，共同做大市场，为消费者服务。 ３活动实施 ★活动分为三个阶段实施，根据不同的阶段制定了各自的运作策略，有张有弛，较好地把握了活动的节奏。 第一阶段：20xx年４月～５月，活动筹备。 严格注意行动的保密性并落实活动计划。 第二阶段：20xx年５月底～６月底，活动正式发布。 全国范围的大众媒体、财经媒体、电视、电台、网络聚焦“万华联盟”。 第三阶段：20xx年７月～20xx年底，现场咨询、促销，双方技术和服务的合作共享。 在全国大中城 市开展“万华联盟”强排热水器现场咨询、推广活动，万家乐华帝技术交流活动，强排热水器以旧换新活动，让消费者关注强排热水器，并推动强排热水器知识的普及与产品购买。 ★第一阶段：20xx年４月～５月底，活动筹备及合作推进进程制定 20xx年４月，制定了“万家乐华帝合作推广进程（纲要）”，简要内容如下： 合作方式 １．双方共同倡导推广更安全、高标准的强排热水器，强强联手。 ２．双方技术共享，为消费者造福。 ３．服务共享（推出相同的服务承诺）。 ４．双方信守良性合作的市场竞争； ５． 探讨相互持股的可 能性。 ６．其他领域的合作（如信息共享、高层热线沟通）。 合作原则 １．万家乐是热水器行业的领导者，并率先倡导安全强排；华帝响应万家乐号召，加入安全强排阵营，双方共同创造安全强排标准，共同推广更安全、高标准的强排产品，为消费者服务。 ２．双方友好合作，良性竞争，不相互攻击，不打价格战。 ３．中国灶具大王华帝进军热水器市场，强强联手，推进热水器技术革命和市场纯洁化。 公关报道策略 １．报道周期：５月底到６月底，为期一个月。 ２．阶段及区域划分：第一阶段：消息发布／北京、广州为主；第二阶段：事件 深度报道／北京、广州及全国。 报道策略 １．正面关注事件，引导媒介尽可能摆正万家乐与华帝的关系，目标在于为下一步华帝品牌及市场地位上升创造积极的条件。 ２．向媒介提供经双方同意的新闻背景资料，以统一双方对外的口径和事件说法。 ３．引导媒体报道时巧妙暗示：万家乐是热水器老大，华帝是行业第二；华帝加入万家乐安全强排阵营，也是强排标准的制定者；华帝万家乐倡导同行业的合作竞争精神。 ★20xx年５月初，策划者开始有选择地渗透性向部分媒介传播少量的联盟信息，但更进一步的细节却欲擒故纵，未加透露。 加之６月１日 是国家淘汰直排热水器的最后期限，媒介对来自热水器行业的新闻倍加关注，从一开始极大地调动了媒体对整个事件的关注度。 ★第二阶段：立体的新闻发布。