华厦钢结构车间员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
次；一般性违规 2 分 /次；较严重违规或口头警告 3 分 /次；严重违规或书面警告 46 分 /次；情节特别严重的本项得 0分。 ②、 “ *贡献”为得分制，制定标准：无贡献为 0 分；有价值的改善建议得1 分 /次；价值相当于 1000 元以上的贡献得 2 分 /次；价值相当于 5000 元以上的贡献得 35 分 /次；价值相当于 1 万 元以上的贡献得 6 分以上，得分不超过本项总分值。 ③、 如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于 80 分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于 60 分 第 九 条 考核 流程 月度考核流程： ①、 每月 1 日前，员工对上月工作进行自评 （ A 类 员工除外） ，提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指 本 资料来自 标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。 ②、 每月 3 日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及 《 绩效考核结果汇总表 》 ，并 逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。 ③ 、 每月 5 日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的 《 绩效考核结果汇总表 》 ，经部门负责人签批后，将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。 ④ 、 每月 10 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。 年度考核流程 （ 管理人员 ） ： ① 、 每年 1 月 5 日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度 、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。 同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。 ② 、 每年 1 月 8 日前，直接上级对下属员工进行评。阅读剩余 0%
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