华信有色金属公司生产班组百分制考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。 1 项不合格扣 1 分 /次； 制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准。 不制定扣 3 分 /次，不健全扣 12 分 /次；班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到每岗一册，熟练掌握并严格执行。 不符合要求扣 3 分 /次； 危险性较大的临时性工作，如动土、动火、进罐等作业，车间、班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审 查把关并严格落实。 不符合要求扣 5 分 /次； 建立班组安全管理台账。 无安全管理台账扣 7 分 /次；主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动记录、安全会议记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。 记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。 一项不符合扣 1 分 /次； 实现安全警示标准化。 作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目 .齐全 .整洁、规范统一。 1 项不符合扣1 分 /次； 班组发生事故扣 5～ 15 分 /次 ； 发生事故隐患扣 5～ 10 分 /次 ； 未正确穿戴防护用品扣 1 分 /次，未正确使用安全用具扣 5 分/次（女生长发必须塞入帽中）； 凡未加强安全监督，出现人身、设备出现事故的，当月班组直接末位，班长连带处罚。 2 工作计划 完成情况 20 分 未能按时完成分厂及车间下达的生产任务，扣 2~5 分 /次； 班组办事拖拉、工作无效力，每次扣 5 分 /次 ； 工作无责任性、无标准、不到位，扣 5～ 10 分 /。阅读剩余 0%
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