华x电力控股股份公司薪酬管理办法(编辑修改稿)

华x电力控股股份公司薪酬管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中 70%当期支付， 30%在第二年的考核结束后支付，以后年度顺延执行。 9 第二十二条 公司分别为董事长和总经理建立经营责任金个人帐户，由薪酬与考核委员会负责管理。 个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币 1 年期存款利率计算，所得利息归本人所有。 第二十三条 对于提前离任或者任期结束不愿意离任的个人 ，经离任审计确认后公司将经营责任金本息余额一次性返还给本人。 第二十四条 对于董事长和总经理的职务消费，原则上遵从“因公”、“从简”和“必需”的原则。 10 第四章 其他高层管理人员的薪酬核算 第二十五条 除董事长、总经理外的其他高层管理人员采用结合岗位工资和效益年薪的岗位绩效责任工资制。 考核方式为定量和定性相结合，各占50%。 第二十六条 薪酬结构 副总经理、董事会秘书、财务负责人的月薪为每月 8000 元。 效益年薪反映公司经营效益，根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的情况变动。 其计算公式为： 效益年薪 = （公司经营业绩系数 50%+个人履行职责考核系数 50%） 20 万。 上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。 （一）公司经营业绩系数确定 公司经营业绩系数 ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn为考核的指标完成率， Kn 为考核指标的权重。 其中 K1+K2+K3 =100% 业绩考核指标的选择参见下表： 表 4－ 1 业绩考核指标的选择 对象 业绩指标 副总经理（业务） 净资产收益率 利润计划完成率 主营业务收入增长率 董事会秘书 总资产报酬率 资本扩张率 净资产收益率 财务负责人 资产负债率 净资产 收益率 成本费用利用率 考核指标的选取、具体数值和权重的确立由董事会在年度初确定。 11 个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。 经营层人员按照下表所列项目进行考核。 表 4－ 2 董事长履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较 差 差 合计 100% 表 4－ 3 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 12 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 4 副总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理 \协调能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 5 董事会秘书履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 法律法规与政策水平 30% 好 较好 一般 较差 差 13 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 6 财务负责人履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 财务管理能力 30% 好 较好 一般 较差 差 监审 能力 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 上述各表中： 加权分数 = 考核分数权重 考核分数合计 = 加权分数之和 考核评分标准参照下表 47。 14 表 4－ 7 考核评分对照表 指标 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 好 较好 一般 较差 差 岗位尽责情况 圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期 较好地完成了岗位各项责任 基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力 岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务 岗位责任不能完成，给公司带来较大损失 管理领导能力 有很强的个人影响力，能够带动下属积极 完成目标并享有满足感 有较强个人影响力，能够带动下属积极工作 个人影响力一般，但下属能够完成本职工作 工作中不能对员工产生好的影响，下属工作态度差 工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失 工作作风 对环境有敏锐的洞察力，工作作风扎实，计划性强，能稳妥而及时地决策 有较强的洞察力、计划性和决策能力 对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策 洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成 因工作作风缺陷给公司带来较大损失 管理 \协调能力 善于协调公司各项相关事宜，办事高效 能够协调好各项相关工作，办事效率较高 能够协调各项事宜，但效率需要提高。