华x电力控股股份公司考核管理办法(编辑修改稿)

华x电力控股股份公司考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

核管理委员会审批 1． 季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分 2． 季度结束 ，同级评分、下级评分 综合部把考核结果反馈给部门主管 部门主管反馈考核结果给员工 员工接受 N 考核申诉流程 Y 12 附件二 考核评分表及填表说明 表 21 中层管理人员绩效考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □ 季度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效60% 1 2 3 4 5 管理 绩效 10% 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 13 表 22 中层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 □ 季度 □ 年度 周 边 绩 效 20％ 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五 ： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 5％ 2 响应 时间 5％ 3 解决问题时间5％ 4 信息反馈及时5％ 5 服务 质量 5％ 考核人 签字： 年 月 日 备注： 1．部门一、部门二 等 要标 示出各中层岗位名称； 14 表 23 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □ 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 15 表 24 中层管理人员能力考核评分表 考核期 间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 年度 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责 任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由总经理和被考核人的直接上级填写，权重各占一半。 16 表 25 一般人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 2 3 4 5 态度 15% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 考核人 签字： 年 月 日 17 表 26 一般人员态度考核同级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 部门 岗位 季度 态 度15% 序号 指标 / 权重 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： 同级五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 考核人 签字： 年 月 日 备注： 18 表 27 一般人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 年度 能力 30% 指标 /权重 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力 4% 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 4% 说服力 影响能力 沟通能力 4% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 4% 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 19 考核评分表填表说明 1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初， 由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 完成情况由被考核人在季度末自己填写。 2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3.。