北矿新材科技公司生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
下达，在一般情况下不予调整， 当公司对成产 进行调整时，生产管理部应及时对生产计划进行修改。 第 三 章生产调度 生产管理部指定生产调度员负责对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到最高效率，保证生产计划的完成。 生产管理部 调度会 由生产管理部主管副部长主持，每周两次，各车间主任 、副主任 和相关职能部门负责人参加。 其内容： ； ； e，统一处理存在问题，做出调度会决议。 组织生产，按 日常，周， 月，年度计划协调地进行。 车间调度会议 每周一次，车间主任召集本车间 管理人员及工段长（班组长）参加，其内容： a，检查各班组生产投料，产品 生产 情况； b，各工序的在制品储备情况； c.提出存在问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。 对调度工作的要求 生产调度要以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 生产部 调度员根据月度生产计划，组织好全公司的生产调度，做好计划调整工作。 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，要深入一线，掌握 第一手材料及指挥生产的主动权。 第 四 张 统计管理 生产管理部负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。 车间、研究室设专门统计人员，统计人员负责本部门的统计管理工作。 生产管理部及各车间、研究室统计人员负责各自统计报表的管理。 各种统计报表格式由生产管理部统计人员初审后报生产管理部部长及分管副总审定。 各项生产记录的填写、统计报表的编制应按公司统一规定 执行。 各车间与每日上午 10 点前将日报表以电子文档形式报送生产管理部，月报表、盘存报表及清点表每月生产周期结束后，两天以内报送生产管理部。 生产管理部统计员，将各车间统计报表汇总后编制生产周报，每周一上报生产副总及总经理。 生产管理部负责每月对报表进行整理、归类、汇总，妥善保管归档，以备考查。阅读剩余 0%
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