北方重型汽车股份公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

北方重型汽车股份公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

第九条 工会、党委年度考核指标，考核责任单位：行政部 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _绩效考核管理制度 8 内容 指标 进度 基分 提供考核资料 党务工作： ① 做好对党员的教育、管理和监督工作； ② 开好党委民主生活会，坚持政工例会，做好党员民主评议和党员月考核工作； ③ 进一步加 强思想建设和组织建设，发动党员有针对性的做好思想政治工作，宏扬倡导“六种精神”坚持两各文明一起抓； ④ 搞好廉政建设。 15 工会（党委） 宣传教育： 10 综合治理工作： ① 员工在公司内打架、斗殴、赌博等违纪事件全年不得超过三起，公司外不超过二起； ② 全年无刑事案件发生； ③ 全年治安案件不得超过二起； ④ 完成市政府下达的各项计划生育指标； ⑤ 做好国家安全、保密和统战工作。 15 工会（党委） 维护员工的合法权利： ① 员工的权利不能受到侵犯，领导不能打骂、侮辱下属，更不能给下属穿小鞋，打击报复等，一年不 超过一起； ② 事关员工利益的大事，工会（党委）必须参加意见； ③ 加强民主监督和民主评议，对领导干部的评议率达到 100%； ④ 保证质量搞好员工各项福利工作； ⑤ 及时慰问患病员工并安排员工疗养。 8 工会（党委） 党员领导干部中不能发生违反政治纪律，玩忽职守、渎职和侵犯员工利益的案件。 5 合理化建议： ① 全年动员员工提合理化建议不少于 100项，采纳率 80%以上，全年节约定 100 万元，并组织至少两个以上大项目的攻关活动； ② 在三个车间开展“工时质量优胜者杯”比赛。 10 制造部 工会（党委） 宣传工 作 每月向二机报社、广播站投稿两篇以上，在省市以上新闻媒体上投稿一篇以上，采用率 95%以上。 5 工会（党委） 房产管理： ① 凡因辞职、辞退、开除、除名、自动离职等原因离开公司并住公司房屋者，离开公司时，必须收回住房； ② 因上述原因已离开公司的人员，还未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 15 工会（党委） 清理遗留欠帐： 全年完成 %的回款，另 %从法律上不 能变成坏帐。 15 财务部 工会（党委） 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _绩效考核管理制度 9 每月五日前向行政部报送相关的考核资 料，完成率 100%。 2 工会（党委） 第十条 技术中心年度考核指标，考核责任单位：行政部 内容 指标 进度 基分 提供考核资料 产品研发： 在规定的期限内完成产品研发项目。 40 技术中心 技术引进： 在规定的期限内完成技术引进项目。 30 技术中心 技术修改： 在规定的期限内完成技术修改项目。 20 技术中心 情报资料翻译： 情报资料翻译不允许出现差错而影响生产。 8 技术中心 新产品（引进、开发）的工艺设计： ① 接产品设计图纸一个月完成工艺文件编制，再两个半月完成工装图纸设计和制造，提出新增工、夹、量、 刀具及工装的采购计划给库房部经理； ② 完成工艺图纸设计的同时，完成零件消耗定额，完成所有新产品的排料图及辅料定额。 技术中心（工艺） 考核资料 2 每月十二日前向有关领导和部门报送考核结果及材料。 三、部门考核细则 第一条 证券部考核细则，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 公司股票上市后政劵部的工作 98 ① 筹备股东大会、董事会、做好材料制作及其它各项准备工作； ② 办理公司股票过户、合并、分割、换发及销毁事项 ,股东名册、股东印鉴卡的保管事项； ③ 公司红利的分配发 放、登记扣交以及凭单填写事项； ④ 公司增、减资案的策划与进行事项； ⑤ 公司股票市场动态的调、统计、登记等事项； ⑥ 了解同行业、相关行业及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政监会、政劵交易所、财政部、律师事务所和会计事务所联系，做好对外工作； ⑧ 深入了解公司生产经营及销售等各方面情况，认真做好股民来电来函咨询工作； ⑨ 及时了解国家政策、法律和行政法规并适时提供给公司董事会和高层管理层； ⑩ 年度报告、中期报告的编写、校对以及公告工作；定期或不定期为员工普及政劵面的知识。 ⑪ 每一项工作没做好扣 分。 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _绩效考核管理制度 10 考核资料 2 每月五日前向行政部报送相关的考核资料，每晚报一天扣 2分。 第二条 技术部考核细则 ，考核责任单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 技术准备 6 8 6 按质按量保证技术中心来的技术资料和图纸定期发给生产技术部门。 每拖延一天扣 1分； 积极配合车间生产，对由于资料和图纸产生的问题及时处理不拖延。 每拖延一次扣 1分； 做好生产现场技术保证工作，及时将生产现场的问题返馈给技术中心，并跟踪落实。 每有跟踪落实一个问题扣 1分。 质量认证 10 5 无论是抽查还是审查，都不能出现严重不 合格项，出现一项扣 10分； 抽查或审查中，不合格项不能超过 8个，每出现一项扣 1分，每超一项扣 5分。 质 量 5 5 5 7 3 全年关重件无废品，出现一件扣 4分； 当月废品损失额控制在 万元以内，每超额分配 万元扣 1分； 由于生产和装配原因造成的质量事故直接经济损失在一万元以上及造成重大影响的每出现一次扣 5分； 关重件 100%的检验，少检一件扣 1分；返工率每超 1%扣 2分； 综合良品率控制在 ℅以内，超出控制指标扣 3分。 售后服务 8 3 10 2 5 10 在保修 期内的设备完好率保证 90%以上，每降低 1%扣 1分； 索赔后的指定旧件回收率 100%，少收 1件扣 1分； 因使用、维护、保养等原因造成的重大索赔，全年不超过 5次，每发生一次扣 2分，每超 1次扣 10分； 在保修期内每月要统计待备件停机时间，报告率 100%，完不成扣 2分； 售后服务规定的信息返馈报告完成率 100%，完不成扣 3分； 索赔后返回的旧件修复利用率 20%，每降低 5%扣。 考核资料 2 每月五日前向行政部报送相关的考核资料，每晚报一天扣 2分。 第三条 商务部考核细则，考核 责任 单位：行政部 考核项目 基分 考核内容及扣罚标准 整车销售 27 按当年整车销售台数平均到每月（ 台 /月），少完成一台扣 3分； 整车回款 9 当年销售当年回款率 75%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 6%，每少完成 1% 扣 1分。 备件销售 15 按当年销售总额平均到每月（ 万元 /月），每少完成 6%扣 1分。 备件回款 9 当年销售当年回款率 70%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 5%，每少完成 1%扣 1分。 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 _绩效考核管理制度。