北大科技园建设开发公司对子公司的财务管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
条 规范子公司的投资行为，减少投资损失 ,加强对投资企业的管理 （一）各子公司对投资问题要进行认真研究，建立严格的审查和决策程 序，坚持领导班子集体讨论，财会部门参与投资项目的可行性研究。 （二）各子公司必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳 入投资核算，杜绝帐外投资，对本公司控股投资项目，其财务主管人员 原则上要由本公司派出，控股公司召开董事会，本公司应要求派财会人员列席。 应建立健全投资内部控制制度，加强对投资项目的跟踪管理、审计监督，制定有效 的预算管理指标，定期进行考核。 第五条 要求各子公司建立成本控制体系，加强成本费用控制 （一）各子公司要对本公司的成本费用进行分类核算。 在此基础上，编制成本费用预算。 （二）各子公司应成立预算委员会对成本控制进行管理，公司领导在加强全面预算管理时，应重视成本的控制管理。 以成本预算为成本控制的依据；在执行预算的过程中，定期对实际发生的成本和预算成本进行比较，发现差异并查出原因，采取措施加以改进，保证成本预算的实现；预算期终了，将日常发现的差异及原因汇总分析，找出成本变化的规律，提出进一步改进措施。 （三）各子公司要强化单笔业务的细化核算，加强对每一笔业务进行细化的成本核算与控制。 （四）各子公司要结合本。阅读剩余 0%
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