北京xx股份有限公司生产与技术管理制度(编辑修改稿)

北京xx股份有限公司生产与技术管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。 五、 技术资料管理 供方 按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。 为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照 “技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。 第八条 引进的产品的试生产和验收 一、 引进产品的试生产分为： 全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。 部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。 二、 试生产应纳入公司的计划管理。 三、 试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 15 页 四、 试生产产品 应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。 五、 通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。 并对外组织正式验收。 六、 合同验收由专职部门承办。 第九条 竣工验收 一、 技术引进工程竣工后应按规定申报验收。 二、 验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。 三、 在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。 四、 上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。 第十条 对引进技术消化吸收和国产化 一、 引进技术的消化吸收包括： 对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程 、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。 对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。 对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。 二、 国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。 三、 对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上 级机关的统一规划、统一领导下进行。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 15 页 四、 公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。 五、 按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。 六、 公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。 七、 国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。 第十一条 本办法由技术引进部门负责解释。 第十二条 本办法自下发之日起执行。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 10 页 共 15 页 北京首信股份有限公司 质量奖惩办法 1 范围 本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司 质量管理水平和产品质量。 本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。 2 职责 公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。 管理者代表负责组织实施本办法。 各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。