北京xxx通科技发展有限公司薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 第九条 薪酬构成 月薪 =基本工 资 +岗位工资 +绩效工资 +司龄工资 其中:基本固定月薪 =基本工资 +岗位工资 +司龄工资 浮动月薪 =绩效工资 高管人员年薪总额 =月薪 12+绩效工资 其中: 中国最大的资料库下载 基本工资: 是由公司综合考虑员工能力、资历、学识、年龄、任职情况等因素,确定职级及相应基本工资。 岗位工资:按照员工岗位系列分为管理类、技术类、职能类岗位工资。 每位员工根据 其岗位只能享受其中一种。 管理类 凡具有公司管理职务正式任命文件的员工,按照级别享受管理类岗位工资; 技术类 无管理职务的技术人员根据其所从事岗位的难易程度核发技术类岗位工资; 职能类 既无管理职务,又无研发职责的职位根据其所从事岗位的职责、素质、能力要求核发职能类岗位工资。 岗位类别与具体岗位的划分见《附件》。 绩效工资:即浮动工资,是根据员工的绩效考核成绩浮动的。 司龄工资: 员工在本公司服务每满一年,将加薪 50 元作为司龄工资。 第十条 薪酬标准(见附件) 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 第三节 薪 酬 的 计 算 第十一条 薪酬的扣减 一、迟到、早退∶ 10 分钟以上, 30 分钟以内的迟到、早退,高管人员每次罚款 100 元,其它人员每次罚款 20 元; 迟到、早退 30 分钟以上, 1 小时以内按半日事假处理; 迟到、早退 1 小时以上,按一日事假处理。 当月迟到、早退自第 4 次起,每。北京xxx通科技发展有限公司薪酬制度(编辑修改稿)
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第二十条 子公司绩效考核设定以下关键绩效指标: 董事会经营目标完成情况; 财务方面:财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等; 市场开拓方面:市场占有率。 主营产品在行业中的地位等; 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 20 页 内部管理方面:制度是否健全、实际执行情况等; 研发方面:新产品数 量、自主开发含量
部商务部。 十四、对合同责任人的考核 合同的签约人在签订、履行合同的过程中应尽职尽则,确保货款按期收回。 合同签订人、合同管理员、档案保管员及合同签订批准人有以下行为,由事业部决定交人力资源部给予当事人扣减绩效奖金、直至降职处理(薪随职变)。 股份公司保留要求其赔偿损失的权利: ( 1)法人委托书不得遗失 ,如有遗失事业部应及时报商务部,并写出书面检讨,公司对事发人进行通报批评。 (
品质量有明显效果的工艺技术标准,应由工艺部门逐步推广到各个生产环节,全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。 五、 技术资料管理 供方 按合同提供的与引进技术有关的图纸资料,是技术引进的主要内容之一,是产品制造和消化吸收的原始依据,同时也是我公司的重要技术资料。 为了保证引进技术不流失,保持公司的相对优势,必须按照 “技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。 第八条
去年实际业绩 计划增幅) ( 2) 概算子公司(部门)佣金标杆所占比例 B ( 3) 计算个人佣金标杆所占比例 C 第十七条 职能系列的佣金 职能系列人员的实得佣金首先直接与(总)公司、子公司(部门)的实际业绩挂钩。 人力资源部根据子公司(部门)的实际业绩或绩效组织第一次分配,并将分配方案通知给相 应子公司(部门)。 子公司(部门)负责人组织第二次分配,它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。
包括战略投资部)等相关人员组成 第四十二条 公司对外进行长期投资应遵守国家的法律、法规,但投资总额不得超过公司净资产的 50%。 第四十三条 为了有效利用公司内部的闲置资金,提高公司收益水平,可以进行短期投资,但只能投资于风险小的项目,不得进行股票买卖.短期投资总额不得超过公司净资产的 10%. 进行投资前必须提交投资申请报告,按照审批权限经主管财务的副总经理或公司总经理批准后方可执行. 北京
一)母公司各部门预算编制职责 如下表: 部门 主要预算工作 总经理办公室 行政管理部 信息资源部 人力资源部 计划财务部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 资金管理中心 项目子公司 非人员成本管理费用预算 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 人员工资预算 ● 人员培训费预算 ● 人员招聘费用预算 ● 租赁收入预算 ● ● 租赁成本费用预算 ● ● 劳务费收入预算 ● 资金使用费收入