化工行业设备检修管理制度标准(编辑修改稿)

化工行业设备检修管理制度标准(编辑修改稿)内容摘要：

修计划平衡会， 讨论确定月度计划项目及承揽的单位。 参加的单位有：装备能源部、 氧化铝 片区（含总调）、热电片区、计控中心及 供应部 等部门 主管 设备 领导。 外委检修 计划 项目 需外委检修的项目，由 使用单位根据公司 外委检修计划， 填报《 检修工程项目外委审批单 》 ，经公司主管 部门、主管 领导审核批准后实施。 六 、 外委检修 项目的管理 外委检修项目的确定原则。 符合下列条件之一者可列入外委项目： 公司 内部检修单 位 没有 相关 检修资质或技术水平达不到要求的检修项目； 设备系统化检修或设备抢修， 公司检修力量不足时； 公司认 定 需要外委的其它项目。 外委检修项目的管理流程。 8 外委项目是日常检修项目的 ， 纳入月 度 设备检修计划进行管理，临时检修项目按非计划 检修 项目进行管理；是大修项目的纳入大修管理计划。 公司检修计划平衡会初步确定需要外委施工的项目，由使用单位填写 《 检修工程项目外委审批单 》 ，交由装备能源部办理相关审批手续。 属于专用 设备的委托项目（ 生产使用的各类 车辆、专用网络设备、自控仪表、通讯设备）由相 关 专业 主管部门办理相关审批手续 ，并负责检修施工、验收、结算全过程的监督管理。 供应部或预算管理部根据 《 检修工程项目外委审批单 》的内容 ，按照 公司相关规定 进行招标、议标， 确 定 承修单位并组织 签订施工合同。 凡夜间或节假日组织的 现场 抢修项目，可先通知装备能源部，经批准后可先上人抢修，上班后三个工作日之内补办完手续。 外委 检修 项目发生变更的必须报装备能源部 及合同签订部门 ，经批准 并办理合同变更手续 后方可更改 施工。 由于情况紧急或生产急需的外委突击性抢修项目，装备能源部可以报 请 公司主管 领导同意后指派检修单位 先开工检修，但必须在开工一周内补齐相关手续。 外委检修单位一经确定 ，不允许 私自 转包。 七 、 检修 项目的 管理 自修项目 各单位 自己承担的检修项目，由 片区、部门或 车间 内部进行安排并组织过程管理； 电气及自控、仪表日常 运行维护、节假日及各类事故 抢修项目，由 各 生产 岗位 通过 生产调度 直接联系电气车间或计控中心进行检修； 电气及自控、仪表 专业内部 计划检修项目，由电气车间或计控中心与生产调度 协调 ， 自行安排 项目 检修 并组织过程管理。 委托检修项目。 包括 内委检修 和外委检修。 内委检 修项目的 过程 管理 由 委托单位设备技术管理人员负责，装备能源部参与监督协调。 外委 项目的管理由装备能源部 及相关专业部门 负责 （见第 六 项规定） ，并组织全过程的管理和协调，相关片区车间参与配合。 检修管理流程图见附图。 检修计划实施前，设备使用单位应根据计划安排日期和施工的要求，提前 准备好 必要的施工条件（包括检修设施及检修所需的水、电、风等），通知主管单位及 检修 单位，由双方共同商定施工工期和开工时间。 对于大型工程、重点检修工程 ,可由装备能源部组织相关方召开检修前准备会 ,落实相关事项。 检修 单位接到每月。