动力厂综合科设备计划员绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要:
计划存在严重失误 0- 50 维修费用控制工作 维修费用控制率=实际维修费用 /计划维修费用 20% A≤ 90% 91- 100 90%A≤ 100% 81- 90 100%A≤ 110% 71- 80 110%A≤ 120% 51- 70 120%A 0- 50 设备维修协调服务工作 通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能 10% 协调工作有力,服务到位 91- 100 协调服务工作基本到位 81- 90 协调服务工作正常,偶有疏漏 71- 80 协调服务工作时有疏漏 51- 70 协调服务不力,造成影响较大 0- 50 公司与分厂的。动力厂综合科设备计划员绩效考核表(编辑修改稿)
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.....终于在 5月 19日清晨,一行十余人租了两台金杯车轰轰隆隆开往广州。 如此慌乱和仓促将有什么样的收获呢。 截止 19 日清晨到广州之前,我的手头就只有一本营销政策和临时打印出来的一些公司简介之类的宣传物品。 而到达广州之后,我才看见了那孤零零的展位上摆着两个偌大的展示柜,厚实的用料让我哭笑不得;直到 20 日凌晨由印刷厂直接送至广州的产品说明书和招商手册
验项目 不良状况 不合格数 结 果 备注 Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re 特殊项目检测: AQL: 样本 n: 合格判定数 Ac:。
修计划平衡会, 讨论确定月度计划项目及承揽的单位。 参加的单位有:装备能源部、 氧化铝 片区(含总调)、热电片区、计控中心及 供应部 等部门 主管 设备 领导。 外委检修 计划 项目 需外委检修的项目,由 使用单位根据公司 外委检修计划, 填报《 检修工程项目外委审批单 》 ,经公司主管 部门、主管 领导审核批准后实施。 六 、 外委检修 项目的管理 外委检修项目的确定原则。
( 2)利用内部晋升制度 双向选择的原则。 是市场上人力资源配置的基本原则。 公平公正的原则。 此资料来自 ,大量的管理资料下载 第 7 页 共 18 页 确保质量的原则。 招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员,达到组织整体效益的最优化。 所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 人员录用的原则: 因事择人的原则 任人唯贤的原则 用人不疑的原则 严爱相济的原则 二、人员配置的主要原理
70 120%A 0- 50 库房定置管理工作 通过直接观察和部门反应考核库房定置管理效能 10% 管理有序高效,方法得当 91- 100 管理较好,满足正常工作需求 81- 90 管理偶有疏漏 ,对工作存在影响 71- 80 管理时有疏漏,对工作产生一定影响 51- 70 管理出现巨大漏洞,对工作产生较大影响 0- 50 库容 库貌 通过上级直接观察考核库容库貌维护状况 10% 仓库干净整洁
学员,不必耗费太多的时间与经费。 其缺点是由于在表达上受到限制,因此受训人员不能主动参与培训,只能从讲授者的演讲中,做被动、有限度的思考与吸收。 这种方法适用于对本企业一种新政策或新制度的介绍以及引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。 什么是案例研讨法。 其特点如何。 ▲ 案例研讨法是一种用集体讲座方式进行培训的方法。 与讨论 法的不同点在于:通过研讨不单是为了 解决问题