庭院设计——宠物乐园型花园1

质检部负责对产品的测量和监控。 4程序 质检部负责编制各类检验规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。 对生产购进 物资 ，仓库保管 员核对送货单，确认物料品名、等级、数量等无误后，置于待检区，交给质检员。 《采购标准》、《原材料检验规程》 进行抽样验证，并填写进货检验记录： a)仓库根据检验记录或标识办理入库手续； b)检验不合格时

中国管理咨询网 中国管理咨询网 临朐县汽车配件厂 关键过程控制办法 LXQP— GL－ － 06 质量管理／作业文件 版本修改： A/0

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部 根据“样品检验单”，填写“新开发供应商评估表”，由生产部、采购 部 及采购经理会签后，报总（副总）经理批核。 8） .采购 部 跟踪使用部门的使用结果，合格则将该供应商列入合格供应商目录，不合格的，则做好记录，今后不在列入公司该类产品供应商选择范围。 5. 特殊物料供应商的选择：由采购 部 和请购部门依请购、采购核决权限共同商议选择，不一致时，由公司总（副总）经理审核批准。 6.

潜在的问题。 员工自评及述职： 每季度或年终结束后，所有员工对照《岗位责任书》及《季度或年终工 作业绩计划书》，先自我评价实际业绩完成情 况、工作表现和能力等方面，将该季度或年终工作完成情况向直接上级进行述职并提交书 面述职 7 报告 ； 各职能部门 /项目的述职工作要有计划，提前安排，保证质量； 考核评定： 所有 员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第 一周结束日前 ） 

新的一年的发展目标。 人力资源管理部将上一年度的《个人能力评估表》和一份空白的《个人能力评估表》发给评估者，由评估者与被评估者约定面谈的时间。 在双方的面谈中，评估者根据上一年度年初确定的发展目标，结合本年度的综合表现评估，对一年来目标的达成情况作出评价，并与被评估者讨论认同。 同时，评估者和被评估者一起讨论确定新一年的发展重点和发展目标，填写新的《个人能力评估表》。