出色光电(半导体)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
考核因素比重表 工作业绩 纪律及团队协作 解决问题能力 例外 事件 考核 80% 10% 10% 另计 评分比重表 自评 各部门负责人 20% 80% 年度 考核奖金 =工作业绩总得分 80%+纪律及团队协作 总得分 1 0%+解决问题能力 总得分 10%+例外考核总得分 工作业绩 的 考核办法： (1) 每年 1月 20日前 ，员工必须制订 当年 《 年度工作计划绩效考核表 》 的工作计划内容； 1月 25日前 ， 由部门负责人 审核。 1月 31日前 ， 经 员工本人和部门 负责人的双方共同确认生效。 制订 依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。 (2) 每年 12月 20日前，员工填写 完成当年《年度工作计划绩效考核表》，对照 其中 工作计划，按完成工作量的情况，以 100分为满分， 做自评 ； 12月 25日前， 由部门负责人进行评定 ； 12月 31日前， 员工本人和部门负责人双方共同 签字确认当年的绩效考核完成。 纪律及团队协作 的考核办法： 根据 公司各项规章制度和部门办事流程；以团队及公司整体利益为重；主动为公司同事、团队成员提供服务、帮助、支持，具有一定凝聚力， 以 100分为满分，先做自评，然后由 部门负责人 进行评定。 解决问题能力 的考核办法： (1) 员工不填写《 年度工作计划绩效考核表 》 ， 此分全失； (2) 理解分析能力、沟。阅读剩余 0%
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