凤糖集团年度薪酬管理制度规定(编辑修改稿)

凤糖集团年度薪酬管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

决。 （三） 如 06/07 入榨量未能完成保底目标，但种植面积比计划增加 则相应扣减 入榨量； 入榨量指标根据榨前估产数预清算，但 06/07 榨季实际入榨量与清算数不符时，在榨季结束后进一步清算，入榨量低于预清算数，多清算部分在下一年度工资 总额中扣回，多产出部分在清算后兑现。 （四） 产糖率：若受大气候影响，幸福、凤糖、甘化在市内糖厂中排名达第 7 位时，视为完成保底目标，完成 6位时，视为完成挑战目标；若各公司不生产赤砂糖，产糖率下调 %进行考核。 （五） 当产糖率达保底目标以上时，可结合实际情况对万吨蔗产酒精指标进行调整；产糖率低于保底目标时，该项指标不得调整。 （六）其它年度经营目标的考核规定 考核时生产成本预算根据实际入榨量进行调整，原料发展成本预算根据实际种植量进行调整。 原料发展成本每超 5万元，工资总额扣除 1万元。 生产安全管理考核： （ 1）开榨停机时间控制：保底目标为 2小时，每缩短或延长 1小时，奖惩绩效工资 2万元和 1万元。 （ 2）全榨季安全率保底目标为 %,每升降 %，奖惩绩效工资 2万元。 （ 3）如发生重大人身伤亡事故（特指公司内工作场所），每次在绩效工资总额中扣除 5万元；发生价值 2万元以上设备事故，每次在年度绩效工资中扣除 2 万元；发生公司外工作场所重大工伤事故时，视管理责任决定应扣数。 年度无 20xx元以上工伤事故时，奖励工资总额 5万元。 质量管理考核： （ 1）开榨产品质量控制：保底目标为第 3锅糖为一 级糖，并保持质量稳定，每减增 1锅，奖惩绩效工资2万元和 5000元，在开榨后一周内清算。 （ 2） 如产品质量因生产、包装原因发生顾客投诉或降级降价，第 1次扣 3 万元，第二次扣 10万元，第三次扣 15万元，在清算时扣除。 （ 3）如发生产品质量被各级质量管理部门抽查降级、投诉或曝光，每发生一次，县级、省级、国家级分别扣绩效工资 5 万元、 10万元和 15 万元，如涉及被罚款 ,同时承担被罚数额的 6— 9%经济责任，具体为：罚款 25万元时，承担罚款的 9%；罚款 510万元时，承担罚款的 6%；罚款 15万元以上时，承担罚款的 3%。 在工 资总额中扣减。 （ 4）年度无产品质量投诉及抽查不合格时，奖励 5万元。 原料优化砍运管理考核： （ 1）混合汁简纯度控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为： 、 ，每升降 ，奖惩绩效工资 5万元； （ 2）混合汁还原糖控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为： 、 %,每降升 %，奖惩绩效工资 5万元； （ 3）甘蔗运费控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为： 2 24和 /吨，降低或升高时，奖惩节超总额的 10%。 （ 4）优化砍运实施率控制：保底目标 95%， 每升降 1%，奖惩绩效工资 3万元； （ 5）退蔗面积管理控制：每降升 500亩，奖惩绩效工资 2万元； （ 6）半茎种面积管理控制：保底目标 ，每升降 1000亩，奖惩绩效工资 6万元。 第三章 子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 集团下属三个制糖企业由于产业性质相同，机构设置已基本统一，为促进集团公司人力资源的共享和规范管理，结合本企业的实际，对各子公司岗位分类及岗位工资标准凤糖集团人力资源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 内部管理制度 11/22 注意保密 11 11 作出如下规定： 一、岗位分类的原则 (一 ) 岗位分类应考虑以下因素 :岗位价值及贡献、岗位工作的复杂性与创造性、沟通面、需自主思考的 程度、岗位任职资格、责任风险、工作环境、劳动强度等。 (二 ) 岗位分类要体现集团及公司的绩效导向，将岗位对企业发展的贡献放在首位。 (三 ) 岗位分类要充分体现集团及公司“尊重人才、培养人才”的用人观，为留住人才营造氛围，对具有特殊技能的人员，在岗位分类上适当倾斜。 (四 ) 在集团分类的基础上 ,如岗位职责确实差异较大的，各子公司可根据各自的实际情况进行局部微调，各子公司调整后的结果须报集团总部备案。 二、岗位分类 公司岗位按其职能情况分为管理、专业技术、基层员工三个系列，每个系列分为若干类 (以下规定中不含高层 管理人员 )： 岗位层级 岗位类别 相关岗位 管理系列 中层 一类 生产技术部经理、原料部经理 二类 动力处处长、制炼处处长、行政部经理、财务部经理、 质检部经理、督查部经理 三类 酒精车间主任、复合肥厂厂长、市场部经理、各处工段长 四类 保卫部经理、各部门经理助理、甘化保卫主办 基层 五类 动力处值班长、制炼处值班长、机修环保负责人、仪表负责人、复合肥值班长、汽轮机负责人、化验负责人 六类 质检部化验值班长、酒精值班长、质检部化验值班长、酒精值班长、凤糖巡逻队长 专业技术系列 一类 生产调度 二类 企业督查、工艺设备安全管理、处技术员、主办会计、行政秘书、原料调度 三类 工段技术员 基层员工系列 一类 司炉工、驾驶员、农务员、甘蔗质检员、人力资源管理、质量体系及统计技术管理、 凤糖生技材料审批统计 二类 榨面工、行车工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸发工、煮糖工、制炼修理工、汽轮机工、电工、仪表修理工、 复合肥生产工、 凤糖物业管理员、党务宣传管理、甘化酒精仓库管理兼短途采购员、一泵房工、原料 部良种分析员 、原料核算员 三类 榨底工、输送机（控制台）工、机修工、环保工、薪资保 险管理、蒸馏工、发酵工、吸滤机工 、财务会计、出纳 、两处核算员、复合肥仓管发运、幸福 通洗工 四类 销售开单及台帐管理、水处理工、甘化泵浦维修工、质检部化验员、化验配药工、连续分蜜机工、包装工、产品发运、锅炉司表工、配电板工、整流工、巡逻员、档案文印管理、政工宣传员、凤糖幼儿教师、幸福 泵部工、加油站保卫 五类 接待兼内勤、司称员、原料农资仓管员、原料结算员、甘化原料办公室业务员、仓 库管理员、成品入库验收、幸福 加油工、水电图书管理员 六类 门卫管理、环卫绿化管理员 备注：各公司岗位名称有差异的，若表 中无相应岗位名称，请按岗位分类的原则进行归类。 三、岗位工资标准 (一 ) 工资标准 岗位工资标准根据工作岗位职能情况、管理幅度、岗位价值及劳动环境及工作时段 凤糖集团人力资源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 内部管理制度 12/22 注意保密 12 12 等因素确定。 岗位工资即以岗位定薪，岗变薪变，若一人兼两职时，靠高执行。 根据企业生产实际，岗位工资分榨季、淡季两个时间段设定，各系列各类岗位的榨、淡季岗位工资薪点标准核定见附表。 (二 ) 岗位工资薪级浮动考核 为激励员工不断提升技能，提高绩效和岗位贡献，每类岗位的工资标准按宽带薪酬设计，每个岗位的工资薪点标准根据员工的绩效表现（岗位胜任程度） 有一定的浮动空间。 管理系列、专业技术系列每类岗位薪级均分为 A、 B、 C、 D、 E 五级， 20xx 年薪酬设计时岗位工资薪级系数初始点为 D级；基层员工每类岗位薪级均分为 A、 B、 C、 D 四级，20xx 年薪酬设计时岗位工资薪级系数初始点为 C 级。 员工的岗位薪级系数根据员工年度绩效综合评价进行确定，每级考核结果对应不同的薪级系数，每年调整一次，同系列同类岗位的人员，因其绩效不同而岗位工资不同（见附表）。 绩效考评结果与岗位工资薪级系数对应关系为： 管理系列、专业系列 基层员工系列 年度考核结果 结果运用 薪级及对应系数 年 度考核结果 结果运用 薪级及对应系数 A 上升一级 A A 上升一级 A B 薪级不变 B B 薪级不变 B C 下降一级 C C 下降一级 C 1（基准） D 1（基准） D E 备注 :原薪级为 A的员工，若年度考核仍为 A，给予其它奖励；原薪级为最低一级的员工，若年度考核为 C，岗位工资再下调 5%10%。 同时，规定年度考核为 A 的员工应控制在 10%以内，考核为 C 以下的员工应在 10%以上。 个人月岗位工资 =该 类岗位工资基准数薪级系数 20xx 年度考核为 A、 C、 D 的员工，按 20xx 年度的考核方案予以岗位薪级调整，各公司应严格把好关。 四、岗位工资定级定档原则 (一 ) 员工只有试用期满并考核合格被聘用上岗后，才能进行工资的定级定档。 (二 ) 对于跨岗位兼职的人员，可按靠高执行或提高 12级确定岗位工资。 (三 ) 公司新招员工在公司工作不满 1年的，试用期满转正后的岗位工资薪级从该类岗位最低一级（ 即管理、专业系列为 E级，基层员工为 D级）起 执行。 五、厂龄工资 主要体现员工的行业经验积累和对企业的贡献积累，岗位变动不 受影响（中层管理人员不享受厂龄工资）。 厂龄以员工在本集团的实际工作年限计算， 厂龄 =本年年份 进厂年份。 员工在本集团内各子公司、总部之间调动的，厂龄连续计算，厂龄工资以 5元 /年并凤糖集团人力资源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 内部管理制度 13/22。