冠东车灯公司员工培训制度(编辑修改稿)

冠东车灯公司员工培训制度(编辑修改稿)内容摘要：

，并在人力资源部指导下，定期组织评估与修订；负担各职类职种具体课程与教材体系的开发、评估与修订工作；负责各职种教师的推荐、选拔与评价；负责教学研讨会的定期组织与管理；在业务上接受人力资源部的专业指导与管理。 第三章 计划管理与效果评估 第九条 培训计划构成 培训计划主要包括面向任职资格晋升的长期培训计划与面向绩效改进的短期培训计划两 个部分。 面向任职资格的长期培训计划：基于每两年进行一次的员工任职资格评级，制订员工未来 23 年的长期培训计划，并作为员工职业发展规划的重要组成部分。 面向绩效改进的短期培训计划：基于每年度 /季度 /月度进行的绩效考核与评价，以年度为周期汇总上期绩效考核结果，并综合考虑长期职业生涯规划重点以及岗位变革要求，制订员工的年度短期培训 本 资料来自 计划（以下称“培训计划”）。 第十条 培训计划制订 各部门 人力资源专员 根据员工的绩效考核结果、职业生涯规划重点等要素拟定其短期培训计划， 将该培训计划以项目形式归口上报给各 相关职能部门，各职能部门 再汇总至人力资源部；人力资源部根据 冠东述职评价委员会提供的 年度绩效考核结果及其职业生涯规划重点，制订中高层管理者下年度的培训计划，二者汇总而成冠东的年度培训计划。 各部门 人力资源专员 根据每两年一度的任职资格等级评定结果，拟定部门员工（非核心人才）的长期培训计划，上报人力资源部；人力资源部拟定冠东核心人才的长期培训计划。 培训计划与培训资源（经费）紧密相联，改革并完善培训经费分配方式将优化培训计划制定以及加强培训计划控制的关键（参见后文有关培训经费的内容）。 为便于培训计划的管理以及培训与任职资格之间的一致性，部门上报培训计划应从以项目为准向以职种为准转变。 注： 1。 请附年度培训计划模板 ，或临时增加培训时该如何处理。 第十一条 计划执行与备案 冠东培训计划需交总经理审批后执行。 本 资料来自 冠东各部门 人力资源专员 应加强培训计划执行过程与结果的文案工作，按照人力资源部的统一要求定期将部门培训计划实施情况报人力资源部培训部备案；为监控部门培训计划的执行情况，人力资源部应定期对部门培训活动组织抽查与监控。 第十二条 培训效果评估 培训效 果评估是培训工作的核心环节，是决定培训效果能否有效转化的关键。 培训效果评估主要分为四个环节进行，即培训满意度评估、任职资格认证考试、 持证竞聘上岗评估 以及绩效改进评估。 第四章 师资与学员管理 第十三条 师资选拔 内部师资：人力资源部面向冠东所有员工公开、公平、公正遴选与聘任内部讲师。 接受培训与培训他。