冀春能源公司20xx年绩效考核管理制度(编辑修改稿)

冀春能源公司20xx年绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

习培训、环境卫生、工作情况、团结协作、安全管理等，权重占 30%。 二、 考核方法 集团按照月度绩效考核指标、权重、完成标准，对各职能 中心 进行月度考核。 根据各项考核指标的评价标准，由各 中心 及相关 负责人 提供相对应的评价数据来源。 各职能 中心 自评后， 薪酬绩效委员会 根据数据来源与实际工作情况对各职能 中心进行考核打分，由总裁纠偏 后得到 最终得分。 中心考评成绩视为中心负责人的考核成绩。 第二十条 对其他员工的考核 一、 考核指标 ： 工作目标完成情况、行为态度指标、工作能力指标。 二、 考核内容： 根据每位员工的岗位 职责 、工作计划和工作标准进行考核。 主要是关键业绩指标包括月度工作目标 达 成率，工作数量，质量，成本，权重占 70%，工作能力指标权重占 15%（ 包括 沟通能力 、 计划执行能力、学习能力 等 ），工作态度指标权重占 15%（ 包括 纪律性、责任心、主动性 、团结协作等 ）。 三、 考核 实施 每 月 26 日前，各中心 确定下 月度 工作 目标 ，并 分解确定员工 下 月度工作目标计划和重点任务 ，并与所属员工进行沟通，达成一致。 每月 28 日前， 员工 在绩效评估表中填写 下 月绩效目标 计划 ，提交负责人确认后作为考核依据。 绩效目标计划一式三份，人力资源管理中心、员工所 在中心负责人和员工本人各持一份。 每 月 5 日前， 员工本人对 上 月度绩效计划完成情况进行自评， 然后 交由 上级领导依据为 工作计划完成情况、工作台账和平时的表现记录对每个员工进行 逐级 考核 评分 ，并将最终考核结果报送集团人力资源管理中心。 每 月 6 日 前 ， 人力资源管理中心 汇总、 审核各单位 员工考核结果，逾期不交者，考核成绩按零计算 ，对考核有问题的与相关负责人沟通协调。 四、 考核评分： 员工依据工作计划的完成情况，每月提交绩效评估表，自评分后，提交直接上级领导评分，由隔级领导纠偏后得到最终评分。 直接扣分项：一个月内迟到 或早退三次以上或旷工一次给予 1 到 10 分不等扣分。 工作中出现较大失误、违纪参照 审计 监察 中心 相关规定，视情况予以处理。 每月审计监察中心将检查处理情况报送企业管理中心和人力资源管理中心，不再重复考核。 财务管理中心人员在 分、子公司 任职的，财务管理中心和 分、子公司 评分分别占 50%权重。 每月 5 日前由财务管理中心和 分、子公司 分别报集团人力资源管理中心计算最终得分。 五、 考核应用 各中心 根据现有人数（不包括 主任 ）按 20~30%的比例确定 考评 优秀 等级 人数。 员工考核得分 =中心 月度得分 *30%+个人月度平均得分 *70% 员 工工资 =员工月度工资基数 *员工绩效系数 普通员工的考核分数对应绩效系数见下表 ： 项目 分数 等级 绩效系数 A 95 分以上 优 B 86 分 95 分 良 C 80 分 85 分 中 D 80 分以下 差 第 五 章 分、子公司 月度 绩效考核 第二十一条 根据集团 绩效考核方案 ， 每月 对 分、子公司 进行一次 业绩考核 ， 每半年进行一次 经营分析 ， 同时 依据客观情况可 修订考核指标。 第二十二条 考核指标 包括： 经济指标、内部 运营 指标 、团队建设指标 第二十三条 报送 要求 月度 绩效评估表 格式不 得 随意改动，需按要求逐级领导签字确认后上报。 第二十四条 评分 方法 一、 分、子公司 根据实际工作情况自行评分后，由集团公司各相关 中心 提供评价数据来源 ， 薪酬绩效考核委员会 综合评定打分，最终 由 集团总裁纠偏。 二、 扣分项包括迟报、错报、误报、漏报、未完成项、计划项不明确、与计划指标差异项。 第二十五条 考核主体权重分配 一、 对 各 分、子公司 （除房地产公司外） 经营班子 成员 考核 权重分配 如下表： 岗位 集团考核占比 分、子公司 考核占比 总经理 100% 0 销售副总 50% 50% 技术副总 30% 70% 生产副总 30% 70% 个人得分 =集团总部考核得分 *集团考核 占比 +分、子公司 考核得分 *分、子公司 考核占比 个人应得月度绩效工资 =月度 绩效 工资 基数 *（ 经营绩效占比 *经营绩效系数 +管理绩效占 比 *管理绩效系数 ） 二、房地产公司。 集团对房地产管理中心进行考核，房地产管理中心对房地产分、子公司考核，房地产 中心内部职能部门及 分、子公司考核办法由房地产管理中心 自行 制定 ， 报集团企业管理中心和人力资源管理中心备案。 考核结果每月 5 日前由房地产管理中心报集团企业。