安顺屯堡服饰探析_图文

习培训、环境卫生、工作情况、团结协作、安全管理等，权重占 30%。 二、 考核方法 集团按照月度绩效考核指标、权重、完成标准，对各职能 中心 进行月度考核。 根据各项考核指标的评价标准，由各 中心 及相关 负责人 提供相对应的评价数据来源。 各职能 中心 自评后， 薪酬绩效委员会 根据数据来源与实际工作情况对各职能 中心进行考核打分，由总裁纠偏 后得到 最终得分。

期： 20xx1119 市电力公司市区本部专职行为规范考评 2 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间： 200 年 月 工作计划 时间节 点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成计经部每月下发竣工工程资料 自收到清单后 20天 全面完成 对送到的竣工资料作登记 资料收到当天 准确无误 本月特定事项

： 日期： 日期： 不合格原因及对产品质量影响的分析： 部门负责人： 日期： 建议的纠正措施计划：。

第 8 页 共 18 页 典当行在清算结束后，应当依法向工商行政管理机关申请注销登 记。 第二十四条 省级商务主管部门对终止经营的典当行应当予以公告 ，并报商务部备案。 第四章 经营范围 第二十五条 经批准，典当行可以经营下列业务： （一）动产质押典当业务； （二）财产权利质押典当业务； （三）房地产（外省、 自治区、直辖市的房地产或者未取得商品 房预售许可证的在建工程除外）抵押典当业务；

共同指标 根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位 KPI 指标分配： 明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠； 参照《绩效 KPI指标分配明细》； 绩效考核指标导入： 组建绩效管理推委会： 绩效管理推委会设推行主任 1 名， 副 主任 4 名 ，委员若干名 ； 绩效管理推委会委员由部门负责人兼任； 建立 绩效管理推委会会议制度 ； 明确 绩效管理推委会会议议程

员工在企业工作期间的所有信息（基本信息、培训、奖惩、合同、休假、绩效评估、薪资福利等等） ★合同管理 建立人事合同样本，定义各类劳动合同的基本属性及内容， 记录员工人事合同的签订、续订、变更与终止情况，合同到期自动提示。 ★转 正管理 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 对试用期员工转正进行管理 ★职位管理 设立职位的基本情况，与后面的人力资源管理有接口 ★奖惩管理 ★资源管理