兴隆包装公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

兴隆包装公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

共同指标 根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位 KPI 指标分配： 明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠； 参照《绩效 KPI指标分配明细》； 绩效考核指标导入： 组建绩效管理推委会： 绩效管理推委会设推行主任 1 名， 副 主任 4 名 ，委员若干名 ； 绩效管理推委会委员由部门负责人兼任； 建立 绩效管理推委会会议制度 ； 明确 绩效管理推委会会议议程 ； 绩效 KPI 指标量化表单辅导、推行、实施： 绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作； 各职能部门依照绩效管理体系要求执行 KPI 指标量化及统计工作； 绩效考核检讨机制建立： 绩效考核每周检讨 1 次，每月总结 1次； 绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录； 绩效指标数据收集： ，资料统计须使用指 定 的专用表格，不得随意更换其他表格； 公司稽核 办负责审计绩效 KPI 指标量化数据，确保其真实性、客观性； 绩效管理推委会，总结当月绩效 KPI 指标量化数据，并送交总经理室审批； 每月 13日 以 前 ，人力资源部将上一个月 绩效分值与考核系数导 入 财务部； 绩效薪资制度建立： 绩效薪资结构：工资总额 =基本工资 +绩效工资＋工龄 工资＋加班工资＋全勤奖 +职位津贴 +其他加给 ； 《职员薪资结构表》； 绩效考核薪资 执行： 稽核办 稽查绩效数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予 “ 取消当月绩效薪资” 之处罚 ； 绩效薪资组成与 绩效 KPI 换算关系：参照《绩效薪资组成与绩效 KPI 对照一览表》； 绩效管理改进： 由 总经理制定、修订公司各项 绩效管理目标； 绩效管理推委会根据公司各项 绩效管理目标检讨目标达成状况； 公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性。 考评依据 经营产值与 成本核算报表 各类管理 费用发生报表 各类。