全面人力资源管理体系案例(编辑修改稿)

全面人力资源管理体系案例(编辑修改稿)内容摘要：

营管理的整体性与全局性。 组织核心功能： —— 高 层定位：公司高层的首要责任是通过激励和推动公司远景目标的制定程序来领导公司的全方位的发展。 有效的远景规划需要公司高层采取一系列的战略步骤，对行业的变化和各业务单位的优势与劣势形成详尽的了解；这些都必须建立在公司特有的资产上（如品牌、有利的竞争地位、技术研发等）。 —— 业绩管理：公司应建立改善下属各业务单位的子战略和经营业绩的有效方法，公司对下属业务单位的作用不应仅限于财务监控层面；还应建立与业务单位的沟通渠道，为下属业务单位确定经营业绩的标准并通过定期业务考核落实其完成情况；制定公司战略检查制度，帮助各业务 单位找出其面临的主要问题和解决方法；观察并及时弥补由于下属业务单位受到不可预期的干扰而造成的损失。 —— 资源配置：公司的核心职能之一就是实现公司资源有效配置与利用，应通过一切措施盘活公司共有资源，以及保证在不同业务单位之间挖掘出潜在的合力。 公司管理运作层次： 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 决策层 —— （集团）公司股东会下的董事会、董事长、总经理、副总经理及下设的委员会是集团常设的决策层，他们将在组织中形成强大的决策系统。 在股东会的授权下，对公司的发展战略、投资、融资、重大人事安排等进行决策，同时决策涉及在对公司外部环境研究，企业内部 条件分析基础上，确定经营目标、方针和策略、制定年度及年度以上的经营计划以及目标、方针的分解与考核等，并监督实行情况。 管理层 —— 在总经理、副总经理领导下的集团职能部门，是公司的决策支持系统。 决策层与决策支持层之间的关系 —— 外部环境研究及内部条件分析是经营决策的依据，制定年度及年度以上经营计划，以及目标、方针的与考核，是经营目标、方针和策略的落实与执行。 公司决策支持系统应以支持经营决策为主要目的。 主要职能是公司各业务单元发展规划、对集团下属公司的指导、监督、控制、管理和服务职能。 生产经营层 —— 包括（集团）下属控股、参股子公司以及各事业部，是（集团）公司决策的执行系统。 在公司的总体制度框架下，进行日常生产经营决策，并定期向上级管理机构承担说明责任，实现公司的利润目标，确保各经营实体的健康发展。 （二）人力资源体系内容 研究所人力资源面临的主要问题： 多种用工制度并存。 有编制属于省科技厅的、有编制在所的（主要是后来毕业的学生）、还有一种临时工，这又分为两种，一种是 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 11 页 所里聘任的、一种是下属课题组聘任的，其部分临时人员在所里占居重要岗位，且工作多年，由于某历史上属于事业单位，这些不在编制的人员就难于享 有和在编人员一样的待遇，因此，这些所谓临时人员就难于真正融入某所里的员工群体。 岗位设置不合理且随意性很大。 不合理表现在某所机关的岗位设置过分强化事业单位的机关岗位设置，大部分岗位人员都是从事党务、工会等工作；而对某研究所发展非常重要的业务职能如：营销、研发（某研究开发能力特别强，但全部下放到课题组了，造。