某房地产公司项目拓展与论证管理流程(编辑修改稿)

某房地产公司项目拓展与论证管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

财务部 在项目可行性研究阶段，根据各专业部门提供的规划、成本、销售 计划等材料，完成经济效益预测和相关分析。 总裁办 项目成功获取后，在 投资拓展部 的协助下编制 《项目开发建议书》制定《项目经营计划》，并筹划成立相应的项目部。 法务部 发展项目确定阶段：参与项目初步谈判，提供法律意见。 项目可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，对合作合同等法律文件进行把关。 XX 地产公司 项目拓展与论证管理流程 编号： XXXXOPXX01 版号： A/0 页码： 第 5 页 共 10页 四 、 工作程序 、进行基础 信息 研究 输入 /输入部门： 《 土地储备计划 》 /投资拓展部 经理 输出 /接收部门： 《 基础信息研究报告 》 /投资发展专员 活动说明： 投资拓展部基础研究专员 负责 收集和分析基础信息， 为确定公司房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性 分析技术水平进行 进行基础研究和专项研究， 并定期提交《基础信息研究报告》，报告内容包括但不限于： 1) 公司战略的外部环境研究，包括 宏观 政策、经济动态、社会文化 、产业政策法规 、行业发展动态等 2) 城市 经济动态、消费需求 、城市地产竞争状态 3) 竞争对手研究 基础研究的成果经向公司集团总裁和董事长汇报后，最终提炼作为经营计划外部环境分析的主要部分，并在此基础上制定公司《土地储备滚动计划》，以指导土地储备工作的进行。 输入 /输入部门：无 输出 /接收部门： 《 土地信息收集表 》 /投 资拓展部经理 活动说明： 投资拓展部成员均是土地信息收集的责任人，但需指定一人为土地信息负责人，专项负责土地信息的汇总、整理和总结等。 土地信息的收集可通过如下几种渠道进行： 1) 政府公告收集类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。 2) 其他主动收集信息类：主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息；各类招商会与项目推介会等。 3) 其他被动收集信息类：土地 信息人来电、传真、约访、推介等。 了解到有效土地信息后，需于当日最迟不超过两日内填写《土地信息采集表》，投资拓展部不定期对各土地信息进行合议，根据公司土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由投资发展专员记录并存档，会议结果知会总裁和董事长。 未通过的信息由土地信息负责人填写判断意见，存入土地信息库，并统一答复信息提供人，此后由土地信息负责人对该项土地的后续成交XX 地产公司 项目拓展与论证管理流程 编号： XXXXOPXX01 版号： A/0 页码： 第 6 页 共 10页 情况或条件变化情况加以跟踪。 输入 /输入部门： 《 土地信息收集表 》 /项目土地负责人 输出 /接收部门： 《项目初步可研报告》 /决策委员会 活动说明： 项目负责人根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式，资料汇总后提请法务 部 提供意见，最终做出项目用地。