入职及试用期管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
给予指导，了解新员工需要的支持。 5) 在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 谈，将述职报告和 员工转正审批表交人力资源部（工资建议。 ）， 6) 人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。 7) 人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行面谈。 8) 人力资源部组织召开转正员工述职会。 . 内 聘员工试用期管理程序 第六条 内聘员工的试用期管理按下列步骤进行： 1) 调入部门经理为员工确定导师和试用期培训计划和目标， 2) 在员工调入一个月后，人力资源部和部门督导 /经理分别和该员工谈话，评价工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持， 3) 在该员工转正日的前一周，员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和 员工转正审批表交人力资源部，。阅读剩余 0%
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