俞兆林保暖内衣促销案例(编辑修改稿)内容摘要:
花缭乱的广告大战,消费者越来越找不到感觉,更不知如何选择。 因而,除了广告之外,急需其他方式的指引,尤其是 “ 动真格 ” 的方式。 结论:广告战 已逐渐进入死胡同,持续数月的 保暖内衣 大战急需注入新鲜血液。 市场就要 “ 动真格 ” 的了。 二 优势分析 “ 俞兆林 ” 品牌已积累了相当的品牌知名度与美誉度。 1996 年 7 月1 日,上海兆林公司成立。 当年 10 月, “ 南极 ” 棉内衣(后改为 “ 俞兆林 ” 牌内衣)投放市场,一炮打响,产品领先于全国同类 保暖内衣 近两年。 兆林公司在第一年销售 8 万套, 1997 年 28 万套, 1998 年 100 万套,1999 年销售 300 万套,并创下了全国 纺织行业 “ 无贷款、无积压、无三角债 ” 的销售奇迹。 为此,《人民日报 市场报》称之为 “ 俞兆林现象 ”。 根据媒体报道, 1999 年全国冬季 保暖内衣 销售量为 600~ 700 万套。 “ 俞兆林 ” 牌内衣销售量就占了近一半,名列前茅。 根据上海服装行业协会提供的信息: 1997 年、 1998 年、 1999 年冬季, “ 俞兆林 ” 牌内衣名列针织内衣类第一。 荣膺国家海洋局极地考察办公室、中国极地研究所指定 “ 国家第 15 次、第 16 次和即将出发的第 17 次南极科学考察和首次北极科学考察 ” 唯一专用 保暖内衣 产品;荣膺世界第三冰川 —— “ 西藏普若岗日 ” 科学考察队指定唯一专用 保暖内衣 产品。 第 4 页 共 6 页 终端网络十分健全。 截止目前为止,俞兆林 保暖内衣 单在北京就建立了 80 多家销售网点,不仅在各大商场有售,而且,在超市也有相当的网点,甚至各郊县也都有售。俞兆林保暖内衣促销案例(编辑修改稿)
相关推荐
业数据、经济指标、经济政策、海关限制、劳动市场等重要信息,为计划赴海外投资的企业提供决策依据。 《工业规范报告》 ,又称《行业现状调查报告》。 这种报告根据对本行业典型企业群的比较分析,提供被调查行业的一些平均值。 企业从中可以了解自身在行业中所处的地位、经营管理水平和主要竞争对手的情况。 这对于企业制订发展计划和改进企业管理非常有帮助。 通常报告 分国际同行分析、国内同行分析、综 合分析等几种
析人员需求猛增 潜在客户的市场及需求巨大 市场“真空”带来机遇和挑战 (需求与供给矛盾造 成) 第五章 项目实施方案 项目开发计划 (筹备,实施,市场开拓计划等以甘特图形式列出,并给出每个阶段预期完成时间,及其达到阶段目标) 市场定位及其赢利模式: 1) 市场定位 2) 目标客户 3) 赢利模式 中国最大管理资源中心 第 3 页 共 4 页 方
评价。 信用评分模型的构建 构建信用评分模型的方法论通常包含了以下过程。 首先,选择一个以前客户的样本并且将他们分类成好与坏,主要依赖在一段给定时间里的支付能力来确定(为了简化起见,这里仅仅使用两分法)。 紧接着,从贷款用户、个人和 /或商业信用记录以及可以获得其它不同的资源那里收集数据(比如,信用局报告)。 最后,统计或者其他定量的分析方法应用到这些数据上,产生信用评分模型。
被讯问人: 表 6 询 问 笔 录 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 25 页 时间: 年 月 日 时 分至 日 时 分 地点: 询问人: 记录员: 被询问人: 性别 : 年龄: 民族: 工作单位及职业: 现住址: 与 是 关系 问: 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 25 页 (以上笔录我看过(或向我宣读过),和我说的相符。 )
用人选。 表 1 人员增补审批表 上保物人 CXB1- 1 申请部门: 增补岗位: 增补人数: 增补理由: 离职补充: 短期需要: 部门希望 其他原因: 上岗时间: 资格要求: 性别: 年龄: 学历: 专业: 外语程度: 计算机能力: 专业技能证书要求: 工作经历要求: 工作能力要求: 部门经理签字: 签字: 日期 : 以上由部门填写 人事部审查意见: 签字: 日期: 副总经理意见: 签字:
服装店创业计划书 服装店创业计划书一、发展前景现在很多服装店都是求卖出去的多,东西不精,太跟随潮流没有自己的特色。 而且现在人们为什么不敢网购无非是怕花冤枉钱,买的东西和自己付出的钱不成正比。 而我要做的就是要弄一个实体店,解决这种困扰。 要做的也是要精,不盲目的跟随潮流。 做的就是样子精,料子精,做工精。 绝不代购任何化妆品,会让人反感。 而且绝不什么流行就弄什么要什么好,弄什么。 二