供方业绩评定表供方业绩评定表(编辑修改稿)内容摘要:
(□ 首次评价 □ 年度评价 □ ) 计划供应部签名: 日期: 供货及时率评价: (□ 首次评价 □ 年度评价 □。供方业绩评定表供方业绩评定表(编辑修改稿)
相关推荐
Chanel饰品 香奈儿 ” 这个品牌是一个美丽而非凡的法国女子事们惯称她为 “ 女士 ” ,好友们则昵称她为 “ 可可 ”( 而香奈儿的品牌标志就是她的爱称“ 两个字母 “ C”的组合。 香奈儿的产品种类繁多,有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水,每一种产品都闻名遐迩,特别是她的香水与时装。 双 形格纹,山茶花,白 与黑都的香奈儿的代表性标志。 雅的证明雌雄同株且意义暧昧
达成奖等,按 公司 营销 激励 方案执行。 ( 2)、所有员工的 奖金提成及年度绩效工资,在统计结算前离职的不享受。 ( 3)、津贴是公司对 特殊岗位和对公司 有特殊贡献的员工进行的补助或补偿,由总经理提名 财会经理审核,由人力资源按要求 执行。 ( 4)、 福利 包括 — 保险、年终奖励、电话补助、交通费、生日祝贺礼品 ,婚、产、丧有薪假期及 慰问金、过节物资、培训 (内部、外派) 、旅游等
风口 .灯具与墙壁或天棚的 连接部位是否密封 * 现场检查是否符合要求 83. 压要求的相邻厂房之间是否有指示压差的装置,静压差是否符合规定 * 空气洁净级别不同的相邻厂房之间的静压差应大于 5帕 84. 与室外大气的静压差应大于 10帕 85. ,粉尘较大的工房应保持相对负压,尾气直排,避免交叉污染 ** 现场检查是否符合要求 86. 穿越较低级别区域 * 现场检查是否符合要求 87.
标 定义 供应商产品出现的质量问题次数 范围 为康特尔供货的所有产品 周期 一个月 滚动 目标 见《指标定义表》 考核 本月不合格次数超出目标值 50%以内, 供应商实行扣款 200元 本月不合格次数超出目标值 50%100%, 供应商实行扣款 500元 本月不合格次数超出目标值 100%200%, 供应商实行扣款 700元 本月不合格次数超出目标值 200%以上, 供应商实行扣款 1000元
1~10 倍的处罚 (总经理最终签定罚款额度) 或建议取消其供货资格。 原材料供应商必须按本公司要求 每月提供一次 , 铸件锻件每季度提供第三方 检测证明, 供 供应商质量处罚制度 2/3 应商必须 及时 附带, 没有 按要求 附带的供应商 每次罚款 100~200RMB。 (由品质部和采购部共同判定) 对于在进料检验时发现不良时 ,需到客户处( OTIS 等) 办 偏差替代 的原材料,
不良) . 交期 考评 采购部依订单规定的交货日期进行评分, 满分 25分, 方式如下: 1) 如期交货得分 25分。 2) 提前申请或联络获许, 延迟 交付 ≤ 3 日 ,且对后续生产和交付无影响或影响较小, 得 20分。 3) 未提前申请或联络, 延迟 交付 ≤ 3日 ,对后续生 产和交付产生不良影响,得 10分。 4) 提前申请或联络获许, 延迟 > 3 日 交付