中医院装饰装修施工组织方案

中医院装饰装修施工组织方案内容摘要：

经理、项目技术负责人向工长和有关管理人员进行技术交底。 项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。 班组施工时应首先做出样板 , 明确操作要求和质量目标（合格），经建设方、设计单位共同认可后 , 才能大面积施工。 : 施工中凡涉及图纸修改、材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理 “技术核定单 ”, 归入项目施工技术档案 资料，并贯彻执行。 : 实行三级安全技术交底制度，主要分为 :公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。 工长对作业班组进行安全交底时，必须填写 “安全技术交底 ”单。 工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写 “入场教育卡 ”。 ，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训 ,持相应上岗证（项目经理证、职称 证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证、幕墙安装上岗证等）上岗。 、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制 ,注明操作者姓名 ,工作岗位 ,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头 ,及时纠正和改进。 宁夏回族自治区第一建筑公司 10 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施工组织设计 宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程，其外墙装 饰中采用了玻璃幕墙、花岗岩干挂、铝扣板安装等装饰施工工艺，基本廓括了外墙装饰先进的施工工艺，其装饰效果是对宁夏一建施工技术、施工管理水平的综合反映。 同时也是宁夏一建公司作为宁夏建筑行业领头企业的真正实力的反映。 因此，为展示宁夏一建的企业面貌和企业精神文化，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的作业工人，组成专业施工队伍参与宁夏中医医院扩建项目综合病房楼装饰装修工程施工建设。 公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工 要求： ，企业 11 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施工组织设计 根据装饰设计 12 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施工组织设计 石材的选料、选色、加工、包装、搬运按编号顺 序进行。 排版时考虑储备少量大板材料，作机动调整。 公司材料供应小组、项目技术负责人要与供应商保持紧密联系，要进入供应商加工场地监督、检查石材选料、选色、加工和包装等重要过程。 选料中要注意避免色差，石材纹理走向有连续性。 板面无裂缝、污染和明显色戗、坑窝和色斑。 石材加工为半成品后，要按排版顺序合理堆码。 并预拼对色。 ：板材几何尺寸允许偏差，板面平整度允许极限公差、角度允许极限公差应符合材料招标文件中明确的要求。 ：玻璃幕墙板块较大，加工周期较长，运输时应考虑其包装（ 如泡沫）、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。 运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场财予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。 ：公司按项目机具需用计划，购置施工所需的焊工、幕墙安装工等专业工种机具。 施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，由公司统一提供。 工程材料、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由公司材设 部归档管理。 土建主体结构施工完毕后，汇同建设单位、监理单位、设计单位、质安监督总站、主体施工单位对主体结构状况进行综合检查，经检查合格后，与土建施工单位办理交接手续。 如：标高、轴线、水平、垂直度等。 ，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为装饰施工作好准备工作。 “三通 ”安排 在进场前，指定专人组织解决施工用水、电和场 13 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施工组织设计 施工现场场地由各施工单位共同使用，考虑装饰施工正式开展时，土建主体结构已竣工，可与宁夏中医医院（建设单位）协商利用室外区域作为施工现场石材、钢材堆放场地，其他材料库房、材料加工用房、工具房、项目部办公室、会议室、在现场空地 14 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施 工组织设计 近的指定位置。 、注意事项： A、操作者需持证上岗，严格执行设备维护操作规程，使设备不带病作业，不超载作业。 B．下料时可以用切割机下料，也可用手动气割下料。 C．下料、冲孔后要保证无毛刺，无飞边。 D．焊接时要保证熔透深度，焊缝均匀馀满，无裂纹、气孔、虚焊、夹渣等缺陷。 、质量控制 A．严格执行 “三检 ”制度。 操作者对产品进行自检，合格后交班长或班长指定人员互检，互检合格后交检查员专检，专检合格后方可批 量生产。 B．加工过程中质检员要进行巡检，严格控制工艺流程。 C．完工后质检员对产品终检，保证不合格产品不转序，不出库。 D．防腐处理必须彻底。 第六章 施工进度计划 本施工进度计划的安排是以业主确认的开工报告为实际开工日期，总工期150天。 本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。 第七章 施工组织及平面布置 公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的施工进度计划，项 目部通过进度计划将各施工班组串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。 现场成立装饰工程领导小组，由项目经理任组长，协调公司各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。 项目部派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。 项目积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、总承包方、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 建立施工例会制度，各施工作业班组每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和宁夏回族自 治区第一建筑公司 15 宁夏 宁夏中医医 院扩建项目综 合病房楼装饰 装修工程 施工组织设计 月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各施工班组间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详 细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。 进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、月计划和周计划，项目副经理要把计划落实到具体责任人， 总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目执行经理，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。 以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制月计划；现场实行动态平衡管理，及时解决月计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。 现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 在施工中，抓住关键工序的施工， 是保证计划实施的关键，在本工程中骨架施工为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。 确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。 每月按时编制进度报。