个人年终总结门诊医生工作总结儿科护理工作计划内科护理带教计划

个人年终总结门诊医生工作总结儿科护理工作计划内科护理带教计划内容摘要：

象在一定程度上还存在，优秀人才脱颖而出的环境还没有真正形成；三是职工综合素质不高。 主要表现在许多职工还不能完全胜任本职工作，优质服务流于形势，对当前形势没有正确的认识，存在得过且过的思想；四 是企业负担沉重。 一方面是社会负担重。 据初步统计，从2020年 4月新的咸丰县电力公司成立至今，仅两年半时间，公司就为县域经济发展无偿投入资金近1000万元。 随着县域经济的不断发展和招商引资力度的不断加强，这方面的支出还将进一步扩大。 另一方面表现在公司的巨额欠费居高不下，流动资金短缺，企业发展举步维艰。 截止 2020年 12月底，公司应收账款余额达 1430万元，其中有近 1100万元是呆死账，已无望收回；五是过紧日子的思想有所松懈。 主要表现在大手大脚的行为还在一定程度上存在，奢侈浪费的现象时有发生。 ,三、 2020年工 作 ,㈠ 2020年工作的指导思想 ,高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践 amp。 ldquo。 三个代表 amp。 rdquo。 重要思想，全面贯彻落实州电力总公司和县委、县政府的工作部署，按照集团化管理的具体要求，坚持发展为第一要务，按照 amp。 ldquo。 三个一三个三 amp。 rdquo。 的工作思路（ amp。 ldquo。 三个一 amp。 rdquo。 ，即 amp。 ldquo。 一条主线 amp。 rdquo。 ：贴心工程； amp。 ldquo。 一个载体 amp。 rdquo。 ：规范化管理； amp。 ldquo。 一个核心 amp。 rdquo。 ：增强企业核心竞争力。 amp。 ldquo。 三个三 amp。 rdquo。 ，即实现 amp。 ldquo。 三个创新amp。 rdquo。 ：机制创新、技术创新和管理创新； amp。 ldquo。 三个突破 amp。 rdquo。 ：服务水平、项目建设和企业改革实现重大突破； amp。 ldquo。 三个提高 amp。 rdquo。 ：提高经济效益、职工待遇和综合素质），从严治企，开拓创新，同心同德，共谋发展，努力开创咸丰电力产业持续、快速、健康发展的新局面。 ,㈡主要工作目标 ,安全生产。 电力生产、基建全年无人身死亡事故；电力生产、基建全年无责任性重大设备事故、无重大电网事故、无重大火灾事故；设备完好率达 98%以上，主设备完好率达 100%；安全生产实现 amp。 ldquo。 双零 amp。 rdquo。 目标。 ,生产经营。 全年计划完成发电量 8653万 ；供电量9858万 ；购电量 2020万 （其中：购大网 1200万 ，购租赁电站 820万 ）；售电量（含售大网） 8324万 ；全年计划实现销售收入 3473万元；利润 20万元；全员劳动生产率为20200元；资产负债率控制在 75%以内；不良资产比率控制在 8%以内；当年电费回收率为 100%；历欠资金回收率不低于 10%；应缴总公司电费当年结付率 100%。 ,项目建设与开发。 全面完成县城电网改造工作任务，启动后家河水库电站项 目，落实响水滩电站开发方案，完成热电联供增容可研并列入建设计划力争动工建设。 同时，继续加大电网规划、电站技改和新上项目的前期准备工作以及招商引资工作力度。 ,职工待遇和综合素质。 逐步提高系统职工的福利待遇，搞好人力资源开发工作，全面提升职工综合素质，实现企业的可持续发展。 基础设施建设。 进一步改善公司现有办公及生活条件。 ,企业党建和精神文明建设。 建立 amp。 ldquo。 围绕中心、上下贯通、纵横连锁 amp。 rdquo。 的党建工作新机制，继续加强各级领导班子和组织建设，争创 amp。 ldquo。 五好班子 amp。 rdquo。 ；企业文化和文明创 建再上新台阶，在巩固现有创建成果的基础上，争创州级最佳文明单位，力争破格创建省级文明单位。 ,㈢主要工作措施 ,公司 2020年的工作措施概括起来讲就是 amp。 ldquo。 五推八抓 amp。 rdquo。 推行观念创新，大力实施产权制度改革，实现产权投资主体多元化。 一是积极响应党的十六届三中全会关于产权制度改革的号召，按照州总公司的统一安排部署，积极参与产权制度改革；二是做好维护电力产权的有关工作，多方争取政策，坚持国有独资或国有资本控股，保证公司的可持续发展；三是鼓励职工出资组建股份制民营公司，从事电源点开发、电力安装、技术改 造等业务，尽最大努力解决好职工的后顾之忧，并耐心细致地做好广大干部职工的思想工作，客观分析利弊，采取自愿的原则入股组建股份制民营公司，实行完全独立运行，绝不牺牲国家和公司的利益。 ,推行管理创新，全面改革管理方法和手段，建立现代化企业管理模式。 一是彻底改变现有的管理模式，变过去 amp。 ldquo。 集权管理方式amp。 rdquo。 为 amp。 ldquo。 集中管理方式 amp。 rdquo。 ，全面推行 amp。 ldquo。 三化 amp。 rdquo。 管理，将大部分的经营权和决策权下放到各二级单位，建立起 amp。 ldquo。 自我发展、自我约束、自我激励 amp。 rdquo。 的 管理模式，让各二级单位逐步走上 amp。 ldquo。 自为自律、自谋发展 amp。 rdquo。 的良性轨道，而公司则拿出主要精力放到与企业发展壮大有关的大事上，不断壮大公司的自身实力和提高企业的核心竞争力；二是全面加快信息化进程。 信息化管理是现代企业的重要特征，进一步在生产、经营、管理和各个方面推广应用计算机管理是提高管理效率的重要保证。 公司将进一步加大投入，完善市场营销信息管理系统、办公自动化系统、调度自动化系统、无笔化作业系统和以网络及计算机为应用平台的各类管理信息系统，开发审计电算化系统，充分实现信息共享、资源开发、科学 管理；三是大力推广应用现代化管理成果，借鉴和引进本行业或其他行业已经成熟并取得实际应用效果的管理手段并择优引用，努力探索更加科学的管理方法；四是加强标准体系建设，着眼于规范管理、提升标准、强化基础工作，及时修订管理标准、工作标准和技术标准，按照闭环管理和相互制衡的原则，优化制度体系和运作机制，提高公司的管理效率；六是强化法制化管理力度，健全和落实各项法律评价措施，将管理 amp。 ldquo。 关口 amp。 rdquo。 前移，依法规范决策行为，实现管理 amp。 ldquo。 零风险 amp。 rdquo。 ,推行体制创新，全面改革用人和分配制度， 充分调动和激发积极因素。 一是彻底打破旧的、不合时宜的用人机制。 对外要打破行业界限，形成能进能出的人才合理流动机制；对内实行动态管理、综合考核，建立 amp。 ldquo。 三员并存 amp。 rdquo。 （优秀员工、合格员工、试岗员工）， amp。 ldquo。 四岗并转 amp。 rdquo。 （上岗、降岗、待岗、下岗）的职工动态管理机制和能上能下的干部管理机制，继续深入开展全员竞争上岗、末位淘汰等工作，创新领导干部考核机制，引入绩效考核的新理念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制；二是深化分配制度改革。 确立以劳动、资本、技术 和管理等生产要素按贡献参与分配为原则的分配制度，切实按照 amp。 ldquo。 效率优先，兼顾公平 amp。 rdquo。 的原则，继续深化分配制度改革，打破工资传统等级界限，实现向责任大、难度大、生产经营一线、管理和技术岗位倾斜，建立起根据效益状况和职工个人工作实绩能升能降的动态工资制度，有效解决 amp。 ldquo。 拿钱多的人不办事或少办事，拿钱少的人多办事 amp。 rdquo。 的不良现象，充分发挥分配制度在调动职工积极性方面的主导作用。 ,推行技术创新，全面改革不能适应现代管理的生产技术，夯实企业管理基础。 一是全面推行 amp。 ldquo。 抄表智能 化 amp。 rdquo。 ，利用现代科技不断提高公司营销工作效率和精确度；二是实施以大坝变电站为龙头的设备技术改造。 10kv以上开关全部实现无油化，实现保护综合自动化；三是实现 amp。 ldquo。 微机五防 amp。 rdquo。 ，从技术角度杜绝误操作，确保设备安全；四是新建变电站全部达到无油化和综合自动化管理标准，为主网安全稳定运行提供强有力的技术保障；五是改造系统防雷装置，完善接地装置，全面淘汰阀型避雷器，提高设备、网络的运行质量；六是在系统生产单位逐步推进 amp。 ldquo。 微机化 amp。 rdquo。 管理进程，进一步提高运行管理水平。 ,推行 服务创新，全面改革传统服务方式和理念，实现企业效益和形象双赢。 一是以 amp。 ldquo。 贴心工程 amp。 rdquo。 为主线，继续深入开展 amp。 ldquo。 优质服务是国家电网生命线 amp。 rdquo。 教育实践活动，建立优质服务常态运行机制，创建具有自身特色的优质服务品牌，从实施服务品牌战略上为公司生存发展劈开一条生路；二是在服务理念更新上狠下功夫，牢固树立 amp。 ldquo。 用户需要的，就是我们要坚持的 amp。 rdquo。 服务观。 在服务上，严格执行 amp。 ldquo。 三个一 amp。 rdquo。 ，即 amp。 ldquo。 一厅式办公 amp。 rdquo。 、 amp。 ldquo。 一口对外 amp。 rdquo。 和 amp。 ldquo。 一条龙服务 amp。 rdquo。 在检修上，实行节假日、零点或约时检修，尽可能地减少用户的停电时间；三是实行主动服务、跟踪服务，定期或不定期到客户处查看线路和设备的运行状况，主动为客户献计献策，迅速解决用电问题，创造良好的供电环境；四是积极探索电力故障抢修有效措施，进一步规范用户产权内电力抢修服务收费标准，切实处理好优质服务与无偿服务之间的矛盾；五是加大投入，切实改善优质服务的硬件基础，特别是进一步完善 amp。 ldquo。 95598amp。 rdquo。 客户服务系统。 ,抓发展，把实现企业可持 续发展作为第一要务。 一是要切实抓好县城电网改造工作，解决好目前城区供电中存在的供电可靠性、电压质量不高、网络布局不合理等供电 amp。 ldquo。 卡口amp。 rdquo。 问题；二是继续抓好电源点开发工作，确保公司的核心竞争力不断增强。 主要抓好后家河水库电站的前期工作，争取年内开工建设；三是做好与重庆乌江电力集团合作开发响水滩电站的有关工作，争取尽快达成最终协议；四是抓好筒车坝热电厂二期增容的可研工作，力争年内动工建设；五是继续搞好电网规划、电站技改和新上项目的前期准备工作和招商引资工作。 ,抓安全生产管理，确保可靠供电。 一是强化全员安全意识。 在安全工作中做到 amp。 ldquo。 六戒 amp。 rdquo。 ，即 amp。 ldquo。 戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懒 amp。 rdquo。 ，杜绝安全生产管理中重形式、轻实效的作法；二是以主网稳定运行为核心。 切实加强 amp。 ldquo。 三查 amp。 rdquo。 （检查、抽查、督查）力度，大力推行 amp。 ldquo。 三个标准 amp。 rdquo。 （安全性评价标准、可靠性管理标准、标准化作业标准），抓好 amp。 ldquo。 四个体系 amp。 rdquo。 （安全生产保证体系、安全生产监督体系、事故预防及应急处理体系、安全生产考核体系），进一步加强电力设施保护工 作力度，不断巩固安全生产基础，确保可靠供电；三是切实加强设备管理，继续坚持 30%自有资金用于设备更新和技术改造，不断提高设备有效利用率；四是加强调度管理，进一步强化 amp。 ldquo。 调度出效益 amp。 rdquo。 的经济调度思想，不断优化调度。 ,抓规范化管理工作，确保顺利达标。 一是牢固树立 amp。 ldquo。 规范就是效益 amp。 rdquo。 的思想，坚持以规范统揽全局工作，坚定不移地把规范化管理工作引向深入，切实将规范化管理工作纳入常态机制；二是进一步完善规范化管理的考核体系，严格奖惩兑现，确保工作收到实效；三是加大对规范化管理工作 的督查力度，进一步充实公司规范化领导小组办公室的力量，按照 amp。 ldquo。 月月有检查，次次有通报 amp。 rdquo。 的要求，切实将督查工作落到实处，严厉杜绝规范化管理工作浮在面上的不良现象，确保系统 90%以上的单位达到验收标准。 ,抓经营管理，确保企业增效。 一是牢固树立 amp。 ldquo。 以利润为核心 amp。 rdquo。 的经营工作管理理念，在具体工作中着重抓好增收和节支两个环节。 抓增收，主要是在扩大销售，提高售电均价上作文章。 抓节支，重点是加强资金管理，严格控制成本支出，将公司的生产、管理成本降至最低；二是全面推行 amp。 ldquo。 台区化、精细化、规范化 amp。 rdquo。 的 amp。 ldquo。 三化 amp。 rdquo。 管理模式，适时推行 amp。 ldquo。 模拟法人 amp。 rdquo。 试点，充分激发各单位的积极性，不断挖掘经营潜力；三是强力打造 amp。 ldquo。 贴心工程 amp。 rdquo。 ，继续深入开展 amp。 ldquo。 优质服务是国家电网生命线amp。 rdquo。 教育实践活动，以满足电力需求为着眼点，以提高服务质量为着力点，以优质服务为手段，达到增供扩销的目的。 特别是要搞好对用电大户的服务工作，按照提前参与、适时跟进的原则，继续搞好 amp。 ldquo。 特色服务 amp。 rdquo。 ，确保广大客户用好 电，多用电；四是以实现生产经营管理电子化为目标，在过去取得成功经验的基础上，继续加大投入，广泛采用信息技术改进和完善营销管理技术、方法和手段；五是加大供用电秩序整顿力度，继续深入开展 amp。 ldquo。 供用电秩序整顿 amp。 rdquo。 活动，理顺供用电秩序，纯洁供用电市场，确保企业既得利益不受损失；六是切实抓好线损管理工作。 严格按照 amp。 ldquo。 四分 amp。 rdquo。 管理的要求，加大对计量装置的改造力度，提高计量精度，加强计量装置的校检力度，进一步强化线损的经济量化考核，堵塞电量流失漏洞；七是抓好用电结构及目录电价执行情况 的清理工作，依理依法提高高价位电量在售电中的比例；八是进一步加强应收账款的回笼工作，充分利用法律赋予我们的权利，采取诉诸法律、高额奖励等直接或间接地的方法和手段，尽可能地回收欠款，最大限度地降低企业损失；九是拓宽经营思路，积极争取有关政策，充分利用现有杆塔资源，对各类外挂装置、户外广告收取一定占用费，不断增加公司收入来源。 ,抓财务管理，深层挖掘潜力。 2020年公司财务管理工作的总体想法是：继续深。