佳兆业房地产员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
制定， 根据 部门 年度 OGSM 工作计划及 考核指标 ， 与员工个人季度 考核指标， 员工 与直属上级讨论并 填写《员工绩效考核表（季度） 》 （附件 1） 中的月度重点工作 、 开始时间、 完成时间、完成成果标准 ，由直属上级审核。 然后 由部门负责人 审批根据员工 考核表汇总 形成的《部门月度工作 汇总 表》 （ 附件 3） ， 由员工 签字确认，由分管高管 及人力资源职能部门 备案。 月末 ： 员工填写《员工绩效考核表 （季度） 》 （附件 1）中的工作完成情况， 部门 负责人审批根据员工考核表 的 完成情况 汇总形成的 《部门月度工作 汇总 表》 （附件 3）。 然后 由部门负责人主持部门会议， 回顾 和总结 本 月工作。 《部门月度工作汇总 表》 （附件 3）由 分管高管及 人力资源职能部门 备案。 ： 员工每季度进行一次 季度绩效 考核 目标 和工作计划设定以及考核评分。 步骤如下： 季度初 ： 根据年度个人考核指标 和工作计划 ， 分解到本季度， 设定季度考核 目 标 ，填入季度《员工绩效考核表》（附件1）。 季度末 ： 直属上级 根据员工各月工作完成情况的记。阅读剩余 0%
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