不夜城项目商业策划服务建议内容摘要：
拟 第 6 页 共 12 页 4）商家网络资源调动使用 财务策略指导 1）付款方式 2）首期租金及保证金 3）总体招商目标及资金回收 4）分阶段招商计划及资金回收 招商 策略指导 1） 招商 思想：全员营销 2） 招商 网络 3） 招商 区域 4） 政策促销 5） 招商 活动 6） 案场 招商 人员培训 招商 组织与日常管理指导 组织与激励 2） 招商 部组织架构 3） 招商 人员基本要求 4）职责说明 5）考核、激励措施 工作流程 1） 招商 业务流程（个案） 第 7 页 共 12 页 规章制度概念提示 1） 招商 人员管理制度 2） 招商 部职业规范 招商各阶段整合推广 招商推广 阶段 1）招商准备期 2）商家蓄势期 3）公开招商期 4）招商扩张期 5）强势招商期 6）扫尾清盘期 招商中心包装 招商现场包装 招商媒体投放策略 各阶段广告投放计划 项目 VI 体系设计制作 招商物料 、报版、户外、电视、电台等广告 设计制作 服务模块三、项目商业运营管理顾问 一、开业前经营管理建议 商业布局的设计及控制 第 8 页 共 12 页 全程客户跟进 商户安排 内外部设计装潢顾问 开业宣传推广传播策略 日常管理建议 经营管理问题咨询及处理 统一管理、经营、规范化运作 体系。 二、商 业 管理制度制订 招商处管理制度 商 业 经营管理制度的拟订 商 业 装修及设施安装管理制度 各 部 门 经理及分区岗位职责 三、商 业 经营管理人员的选聘和培训 各级管理人。阅读剩余 0%
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