上海监理公司工作指导手册

上海监理公司工作指导手册内容摘要：

167。 6 工程施工现场监理组管理办法 公司委派或 受 项目总监理工程师委托的监理 组负责人 ， 按合同规定的监理内容组织现场监理组各专业人员开 展 监 理工作 ， 审查签发监理组有关业务技 术 报表 ， 负责组织编写汇总 监 理 组的计划和报告提出监理月报。 ， 在项目总监理工程师及监理组负责人的组织 和 领 导下，各自负责本专业的有关监理业务。 理 组负责人召集监理组成员会议 ， 小 结 上 周监理工作 ， 布置下周监理要求 ， 学习有关施工规范 ， 技术操作 规 程， 建设文件及质量验收评定标准与评定方法，讨论解决监理中有关问 题。 提出监理月报内容 ， 经过现场监理组各专 业 人 员参加讨论后 ， 由监理组负责人编写 ， 月初向本单位监理部和建 设 单 位及时上报监理月报。 人 及指派的其他专业监理工程师 代表参加现场每周定期召开的施工协调例会。 ， 一般专业技术问题由各监理检查员报各专业 监 理 工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。 量 与经济问题或影响到监理合同 执行的问题时 ， 总监理工程师应及时向单位主管领导与总工程师 办 公 室请示汇报 ， 单位主管领导与总工程师办 公室亦应即使组织有关 方 面 研究处理。 ， 必须每天 认 真 地按规定内容填写监理工作日记。 ， 汇总整理以 书 面 报当日监理工作日记记录员。 ，内 容 完整、情况确实、应妥善保存， 作为归档监理技术资料。 员 出勤值班表时间当班，监理人员 遇特殊情况需与他人调班时 ， 必 须提前一天报监理组负责人批准 ， 每 月底由监理组负责人向单位有关部门领导填报当月考勤统计表。 专业人员当班时，必 须 认真巡查，监理组负责人对工程 施工特殊情况必须及时调整有关专业监理值班 ， 监理组必须做到 承 包 商在施工，监理均到位。 资 料的管理，监理资料必须由专人 管理 ， 按存档规定的内容要求 ， 分类整理装订 ， 工程竣工验收后 交 单 位档案资料员。 业 的安全技术要求，应树立严格的 自我防护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。 ，应将 项 目监理组组织情况及人员名单书 面通知施工单位 ， 请建设单位按监理 合 同有关规定 、 监理内容 、 监 理 权限，书面通知施工单位。 第二 章 岗位职责 167。 1 总经理岗位职责 ， 按照国家有 关 政 策、法规、法令全面领导公司各项工作。 ， 建立以总经理为首的生 产 经 营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设全面负责。 、 解聘副总经理 、 总工程师 ， 有权 决 定 公司中层干部的聘任。 、 工资奖金实施方案 、 奖惩方案 、 职 工 生 活福利及重大制度改革事项，必要时 可 提请职工代表大会审议决定。 ，提请上一级组织奖惩副总经理、总工程师。 、发展规 划 、年度计划、职工培训计划。 、 工会和其它群众组织工作 ， 执行职工代表 大 会 依法作出的决定。 ，如办公会议等，接待国内外贵宾。 洽 谈、监理大纲（监理规划 ） 、投 标文件的审定。 审签工程项目的监理合同。 ，公司内部重要文件的签发。 、工作、生活 ， 力 所能及地帮助职工解决实际困 难。 ，抓好廉政建设。 、总工程师和各部门主任的考评。 167。 2 总工程师岗位职责 ，对总经理负责。 ， 负责组织制定公司有关部门工程监 理 的 技术规范和有关部门技术文件。 （监理规划 ） ；审定监理实 施细 则、项目月报表及项目评估报告。 ， 组织审定一般工程监 理 项 目的投标文件。 ， 协助项 目 总 监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。 、 考核等工作。 、技术推广、评比与竞赛活动。 167。 3 经营计划工程部经理岗位职责 工程部的业务工作。 ， 年度经营计划提出具体的经营计 划 报 告，交总经理审定后负责事实施。 ，承接经营业务。 合 同的商务谈判和拟定合同文件 ， 会 同 设 计院有关部门起草重大工程监理项目的合同文件，并提交总经理审 签。 ， 确定项目总监 理 工 程师人选 ， 落实监理合同范围内各项工作 ， 确保监理合同的全面实施。 ， 监 理大 纲 （或叫监理规划 或 监 理实施方案）组织编制重大工程项目 监理业务的招投标文件。 ， 协助项目监理组编写 重 大 工程监理项目的监理工作实施细则，审阅后交送总工程师审定。 目 的工程技术问题和工程质量事故 ， 组织 调查重大工程技术问题和工程质量事故 ， 向总工程师提供书面调 查 资 料和意见。 ， 组织审查重大工程监理项目的 施 工 组织设计。 “监理项目月报 ” “工程质量评估报告 ” “工 程竣工监理总结报告 ” 搜集 、 整理和审定监理项目内部档案资料 ， 并 参加监理项目的竣工验收工 作。 ， 检查监理合同执行情况， 经常检查工程项目监理组的工作情况，提出有关报告。 作 ，帮助与协调工程项目监理组内 部工作关系 ， 项目监理组与建设单位 ， 施工单位设计单位及其它 有 关 单位的工作关系。 ， 考 察监理人员的业务能力和工作表 现 ， 将监理人员的工作情况上报单位 领 导 ， 作为监理人员综合考 证 的 依据。 ，分期分批输送监理人员上岗培训。 ，协 助 总工程师组织有关技 术交流、技 术推广 、 技术评比和技术竞赛活动 ， 以及搜集 、 整理有关监理工 作 有 关工程技术信息资料。 167。 4 行政财务办公室主任职责 ，财经法规，做好财务监督工作。 、银行往来业务和审核工 作 ，协调处理好各方面的关系。 、 季财务计划 ， 并进行经常性的经济活动分析 ， 以 供 领 导决策参考。 ，并及时准确编制各类会计报表。 工 作 ， 定期组织债务清理 ， 落 实 催款。 的核算工作，督促如期上缴税收部门。 、立卷、归档以及查帐工作。 、 总结 、 规章制度和各部门的职责。 ，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、 电、函的审核工作。 理 工作，督促工程项目监理组的工 程监理资料按时归档。 ，做好后勤安排与服务。 ，抓好工作纪律，做好政治思想工作。 ， 督促各部门落实 技 术 、 业务 、 培训人员。 、劳防等物品的 采购计划，负责保管与实施。 、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。 167。 5 部门副主任（副经理）岗位职责 （经理 ） ，开展监理业务。 （经理）分派的职责范围内的工作。 （经理）无法履行其职责时，主持本部门日常工作。 ： 副总工程师 工程部副主任（副经理） 计划经营部副主任（副经理） 财务部副主任（副经理） 办公室副主任 167。 6 总监理工程师岗位职责。 在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。 ，确定现场监理人员的分工和岗位责任。 ，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。 ，并协助组织监 理 交底工作和第一次工地会议。 ； 参加工程设计图纸交底会议 ； 审查 承 包 单位编制的施工组织设计和重点部位 施 工技术方案，提出改进意见； 对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。 、停工令、业务联系单和工程质量整改单。 、 监理报告 ； 审阅施工监理记录 ， 组织记录 工 程 监理日记。 ，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理， 并提出处理依据。 ；组织召开工程协调会议。 和 处理。 对重大事故应提供有关情 况，并提出建议供公司有关领导和建 设 单位参考。 事故处理完成后， 按要求进行复验和签证。 工 程质量评估报告，并组织专业 监 理工程师审核竣工资料 ， 参加工程初 验 和终验。 工程结束后编写 监 理 工作总结。 ， 组织监理成员学习国家和上级部 门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。 167。 7 副总监理工程师岗位职责。 ，主持监理日常工作。 ，弄清其要求和愿望。 ， 确定工作相互配合的问题及有关需 要 提 供的资料。 、 检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及 工 程 质量等级目标。 167。 8 工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责 、 施工合同文件内容 ， 熟悉和掌握施工图纸 、 施 工 操 作规程和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。 的 审查设计图纸和施工组织设计 ， 并 提 出 意见供总监理工程师参考 ； 督促承包单位按设计图纸和施工组织 设 计 进行施工；参与编写监理细则。 包单位拟采用的新技术和新工艺， 并提出意见交总监理工程师 ； 督促承包单位按审批同意后的技术 措 施 和工艺进行施工 ； 检查承包单位质量 保 证体系 ； 督促承包单位施 工 进 度计划的制定和落实。 具 和设备的性能、规格、数量。 、 预 留孔放样工作 ， 做到在工 序 进 行中组织旁站 ， 检查和监督。 在 承包单位自检合格的基础上检查 验 收 并签署质量检验单（隐蔽工程验收单 ） ，批准下道工序施工。 ， 处理承包单位施工过程发生的一般 质 量 事故，参与重大质量安 全事故的调查并提供发生事故的有关情况。 ， 提供 确 实 数据供总监理工程师审核签认。 报 或作出总监理工程师授权下的 处理。 情 况调查，申请索赔和延期申请 单；交总监理工程师审核签认。 ，及时向总 监 理工程师汇报工作情况，按时参 加工地会议。 、成品、半成品 、 构件、设备质量情况和质量保证 资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试检。 展情况，及时 通 知试验（材料）监理工程师和测 量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。 167。 9 测量监理工程师岗位职责 接 桩工作 ， 对所交基准线 、 控 制 点 、 水准点进行复核 ， 并提出书面复核文件 ； 发现偏差及时向总 监 理 工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。 ， 复核承包单位已完成的三级放样以及复核 后 的 加密桩和临时水准点 ， 对使用时限较长的点 、 线 、 高度进行定期。