作业长制推进管理办法(编辑修改稿)

作业长制推进管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

作业区的绩效考评可从作业区年度目标管理、日常过程管理、标准化管理、管理改进与创新、基础管理质量等方面进行，具体由各厂、部、分公司结合本单位 实际组织实施。 :按作业区设置情况配备作业长，每个作业区设作业长一名。 :按作业区管理要求，总体负责本作业区的安环、作业、技术、质量、设备、成本等业务管理工作，完成作业区工作目标和任务 (具体按公司标准化作业示范作业区管理要求执行 )。 ： 认真执行公司各项人力资源管理制度和规定，实行科学的作业区人员 (包括岗位协力人员 )管理。 根据《宝山钢铁股份有限公司员工绩效管理办法》要求和本作业区生产经营 管理任务，实施作业区员工绩效考评，并与作业区员工的分配、激励、岗位管理、培训等相结合，创造高凝聚力、高作业效率的工作群体；加强对作业区员工操作技能的培训工作；围绕作业区工作重点和生产难点，组织开展攻关、创新活动；认真做好本作业区政治思想工作，全力支持党、工会、团组织工作的正常开展。 ：认真组织实施公司制定的班组管理规定，推进班组建设活动，努力把每个班组建设成高效的作业单元；在日常工作中，结合生产实践和班组长自身特点，以现场管理实务为内容，对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养； 建立本作业区班组长管理工作标准，对班组长实施动态管理。 ：在本作业区实施定置化管理，做好 5S(清理、清洁、整理、整顿、素养 )工作；严格执行作业规范和员工行为规范；加强作业协作，严格工序服从。 ：对本作业区各项基础管理推进工作负有直接管理责任并具体组织实施，同时，根据公司相关要求和作业区实际情况，对各项基础管理内容开展调整、完善、提高、创新工作，提高作业区工作质量和管理水平。 ：。 “工序服从”原则，负责主工序、主体业务的作业长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权。 ，作业长有权根据公司经营管理目标的分解，制定本作业区员工业绩标准并组织实施，对本作业区员工的奖金分配有决定权。 《岗位聘用管理办法》，对本作业区员工 (含班组长 )有岗位组聘的权利。 ； ，包括岗位协力人员； ； ； ； ； ，提升管理、指挥、协调、处理等能力。 ，符合“忠诚、严格、认真、不断学习”的企业文化要求。 (其中含二年班组长工作经历 )，或 受教育年限达到十五年（含十五年）以上者应具有三年以上现场相关工作经历。 、设备和作业管理特点，具有较高的技术、技能水平。 ，分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。 受培训人员经培训考核合格后，取得作业长任职资格，并由人力资源处备案。 源处根据现场实际组织编制，由人事处负责组织实施。 ，考虑作业长后备人才的培养，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。 、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。 作业长的聘用有组织聘用和竞聘上岗两种方式。