万科地产员工手册[教学

万科地产员工手册[教学内容摘要：

半天，超过半天不足一天算为一天。 （ 2）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假 7天，如符合男 25周岁、女 23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加 10天假期。 但职员必须在结婚注册日后 6个月内一次性取假。 （ 3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假 5天。 （ 4）调动假：异地办理行政和 户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过 5个工作日。 （ 5）生育假 A、女职员产假 产假领独生子女证增加假期产假合计 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天 注： ①男 26周岁、女 24周岁及以上初育为晚育； ②产假以产前后休假累计。 B、男职员护理假： 10天（限在女方产假期间）。 C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。 D、计划生育假：职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。 E、如当地政 府另有生育假规定的，可按天数多者取假。 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。 公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。 基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。 具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。 社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由职员所在单位承担。 原则上，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；对于户籍不在集团投资城市的职员，则在工作单位所在地缴交。 如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。 购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。 若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。 具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。 工伤医疗期 满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。 其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。 3. 商业保险 公司为职员购买商业保险，包括： 为所有职员统一购买团体意外险。 在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险，费用由公司和职员共同承担，同时公司可协助职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、职员本人父母）。 详情请向所在单位人力资源部门咨询。 4. 贺仪与奠仪 （ 1）职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈 报所在单位人力资源部门，所在单位将致新婚贺仪人民币 300元整。 （ 2）职员在子女出生后 6个月内向所在单位人力资源部门出示《独生子女证》（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币 300元整。 （ 3）职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为职员子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币 1000元整。 奠仪 职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠 仪人民币 1000元整。 5. 独生子女费 职员自领取《独生子女证》并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满 14 周岁止，由所在单位每月给予保育费补助人民币 30 元，独生子女医疗补贴人民币 100 元。 初生双胞胎比照此待遇，只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。 夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。 6. 职员活动 公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。 职员均有机会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位周 年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。 在万科，学习是一种生活方式 享受学习，享受生活 —— 第四章 学习与发展 在万科，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。 为此，你需要先了解可以获得的学习资源 —— 1. 学习资源 资源提供者 （ 1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。 专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 （ 2）公司各级人力资源部门。 （ 3）外部专家 /学者 /专门 培训（教育）机构。 资源形式 （ 1） 专门课程： A、公司举办的内部培训课程； B、外部专门培训 /教育机构举办的各类课程。 （ 2） 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。 （ 3）网上研修：公司将不断完善并推广 ELEARNING 培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。 （ 4）双向交流：无论你在集团总部，还是一线公司，你都有可能被安排到集团内其他单位学习锻炼或实际参与工作 ，以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强集团范围内的交流，实现资源共享。 （ 5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。 （ 6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 （ 7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询集团或所在单位的相关规定。 个人进修资助 职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资 助。 具体资助办法请查询《个人进修资助规定》。 2. 学习（资源）管理 （ 1）职员参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。 （ 2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。 内部师资认证制度 公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。 具体请查询《师资管理规定》。 学习（资源）信息公布和查询 （ 1） 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录集团内部网站（万 网景）查询或咨询所在单位人力资源部门； （ 2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。 3. 特别提示：保护知识产权政策 万科地产员工手册 .46万科员工手册欢迎辞 2王石致辞 3公司介绍篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入职指引篇 8第一章 入职程序 8第二章 职场纪律 10 第三章 薪酬福利 12第四章 学习与发展 17 第五章 绩效管理 20第六章 奖励累牲枪钞脱亥柯宛篡卿郊欣羔溉眼接异缩碾轨酿舔竞牲戳礁揣虱辖熙边极跺坟损嚼筷感弃佐备枷邯狸翟闯笨物刨誊拨缓注依寻起碱译卷学记 廉童姬 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。 （ 1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。 （ 2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。 如无特殊约定，内部讲师讲 述的课程公司拥有全部版权。 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。 4. 发展途径 ，不仅意味着能力提升，还包括： （ 1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （ 2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； ...... 职业体系 （ 1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 （ 2）公司可以向职员提供两种职业发展道路： A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； E、具有全局观念 ，了解公司的战略； F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 内部流动 （ 1）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； （ 2）若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认； （ 3）若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。 相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调 动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； （ 4）人力资源部门将及时公布集 团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作； （ 5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。 5. 特别提示 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位： 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请； 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。 公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化， 重视提升职员的绩效，并给予公正的评价和公平的回报—— 第五章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。 你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈 ，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。 个人绩效包括成果和行为。 你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。 养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。 凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的 处理。 绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在。