永祥物业公司员工绩效考核实施方案

永祥物业公司员工绩效考核实施方案内容摘要：

打卡异常一次扣 分、培训无故缺勤一次扣 1分，会议无故缺勤一次扣 1分）。 8 工作表现 （ 80 分） ，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项 2分。 10 （未按要求每次扣 1分） 4 95%（未按要求每次扣 1分） 5 （ 未按要求每次扣 2分） 10 （未按要求每次扣 1分） 3 ，避免资源浪费（未按要求每次扣 2分）。 5 、上报（未按要求每次扣 1分）。 3 员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣 1分 ）。 3 、档案管理，条目清晰，分类明确（未按要求每次扣 1分） 3 （未按要求每次扣 5分） 15 ，严抓落实（未按要求每次扣 1分） 3 ，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣 5分） 10 （未按要求每次扣 1分） 2 均在 90分以上（未按要求每次扣 2分） 4 总 分 100分 100 经理 签字确认 总经理 签字确认 第 13 页 共 29 页 附件三： 特勤队班长 月度工作绩效考核表 姓 名 部 门 岗位 考核项目 考核内容 分值 自评 经理 初评 总经理 审核 综合素质 （ 20 分） 、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣 2 分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣26分）。 6 、办公纪律（违反员工手册、公司制度相关规定每次扣 2分）。 6 （日常出勤事假一次扣 1分、病假一次扣、打卡异常一次扣 分、培训无故缺勤一次扣 1分，会议无故缺勤一次扣 1分）。 8 工作表现 （ 80 分） ，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项 2分。 10 （未按要求每次扣 1分） 4 95%（未按要求每次扣 1分） 5 （ 未按要求每次扣 2分） 10 （未按要求每次扣 1分） 3 ，避免资源浪费（未按要求每次扣 2分）。 5 、上报（未按要求每次扣 1分）。 3 员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣 1分）。 3 、档案管理，条目清晰，分类明确（未按要求每次扣 1分） 3 （未按要求每次扣 5分） 15 ，严抓落实（未按要求每次扣 1分） 3 ，服从命令， 听从指挥，（未按要求每次扣 5分） 10 （未按要求每次扣 1分） 2 均在 90分以上（未按要求每次扣 2分） 4 总 分 100分 100 经理 签字确认 总经理 签字确认 第 14 页 共 29 页 附件四： 特勤队队员 月度工作绩效考核表 姓 名 部 门 岗 位 考核项目 考核内容 分值 主管 初评 经理 复评 总经理 审核 综合素质 （ 20分） 、团结协作（不服 从上级领导工作安排每次扣 2 分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣 26分） 6 、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣 2分） 6 （日常出勤事假一次扣 1 分、病假一次扣 分、打卡异常一次扣 分、培训无故缺勤一次扣 1 分，会议无故缺勤一次扣 1分） 8 工作表现 （ 80分） ：遵守公司的各项规章制度，执行率 100%（未按要求每次扣 2分） 10 （违纪一次扣 2分） 8 （违纪 一次扣 2分） 8 （违纪一次扣 2分） 8 （违反一次扣 2分） 8 ：机动车分类指引有序安全管理（未按要求每次扣 2分） 8 ：消防安全事故控制率为零（未按要求每次扣 8分） 8 （未按要求每次扣 2分） 8 （未按要求每次扣 2分） 8 ；部门员工绩效考核，平均得分均在 90分以上（未按要求每次扣 3分） 6 总 分 100分 100 经理 签字确认 总经理 签字确认 第 0 页 共 29 页 附件五： 客户服务部主管 月度工作绩效考核表 姓 名 部 门 岗位 考核项目 考核内容 分值 自评 经理 初评 总经理 审核 综合素质 （ 20 分） 、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣 2 分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣26分）。 6 、办公纪律（违反员工手册、公司制度相关规定每次扣 2分）。 6 （日常出勤事假一次扣 1分、病假一次扣、打卡异常一次扣 分、培训无故缺勤一次扣 1分，会议无故缺勤一次扣 1分）。 8 工作表现 （ 80 分） ，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项 2分。 10 （未按要求每次扣 1分） 4 95%（未按要求每次扣 1分） 5 （ 未按要求每次扣 2分） 10 （未按要求每 次扣 1分） 3 ，避免资源浪费（未按要求每次扣 2分）。 5 、上报（未按要求每次扣 1分）。 3 员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣 1分）。 3 、档案管理，条目清晰，分类明确（未按要求每次扣 1分） 3 （未按要求每次扣 5分） 15 ，严抓落实（未按要求每次扣 1分） 3 项工作任务，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣 5分） 10 （未按要求每次扣 1分） 2 均在 90分以上（未按要求每次扣 2分） 4 总 分 100分 100 经理 签字确认 总经理 签字确认 第 1 页 共 29 页 附件六： 物业秩序维护部主管 月度工作绩效考核表 姓 名 部 门 岗 位 考核项目 考核内容 分值 自评 经理 初评 总经理 审核 综合素质 （ 20分） 、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣 2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣 26分）。 6 、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣 2分）。 6 （日常出勤事假一次扣 1分、病假一次扣 、打卡异常一次扣 、培训无故缺勤一次扣 1分，会议无故缺勤一次扣 1分）。 8 工作表现 （ 80分） ：遵守公司的各项规章制度，执行率 100%（未按要求每次扣 2分） 10 ：工作积极主动、热情周到，满意率达到 98%（未按要 求每次扣 1分） 6 ：管理组织和协调能力满意率达到 98%（未按要求每次扣 1分） 8 ：部门相关制度制定并组织实施，管理力度 100%得到贯彻执行（未按要求每。