“决胜ⅹⅹ”邮政金融业务跨年度竞赛活动方案内容摘要:

未完成余额累计进度,但完成当月余额计划的,活期净增按 45元 /万,定期净增按 30元 /万核发,超当月计划部分加发 5 元 /万;未 5 完成当月余额计划的但有净增的,活期按 40 元 /万,定期按 20元 /万核发。 ○ 3 当月余额负增长的,则负增长部分活期按 25 元 /万,定期按 15元 /万扣奖。 以上营销费用配备的前提是:明年 4 月末要保住跨赛必成指标的90%, 5 月末要保住 80%。 营销费用的形成及配置使用规定: 预计 ⅩⅩ 年可形成利差收入6000 万,按照收入的 7%配置全年营销费用计 420万,上级统一规定80%计 340万用于跨赛一阶段及二阶段, ⅩⅩ 局 2020ⅩⅩ 年跨赛新增余额必成指标为 ,按 35%的活期则为 , 65%的定期为 亿,营销费用跨赛期间为活期 55元 /万则新增活期费用 99 万,定期40元每万新增定期费用 136万,跨赛期间一年期到期数字约为 9亿,保底按万分之五配置为 45 万,累计为: 99+136+45=280 万,中间业务( IC 卡 万张 *2= 万;电子银行 万户 *3= )酬金为 万 ,合计 万 ,预留 50万用于赛中赛及跨赛奖励。 340万的总费用中 50%计 170万用于统购宣传品,目前已和扬州市局第一批要数545400元, ⅩⅩ 局自购 449800 元,第二批要数约 704800 元。 另 50%中的一半计 85 万根据支局余额发展实绩发放现金到支局用于其他方式的客户维系,支局凭正式发票到计财报支,另一半 85万由市场部和金融业务局管控,用于各支局防下滑等费用,不得用于职工发放。 (二)、保险、理财类: 保险业务:保险业务月度酬金标准按每万元标保形成收入的 25% 6 配置,折算后标准保费 100 元 /万 发放。 支局月度保险酬金分配比例为:支局长 10%,经办人 50%,客户积分 30%,团队推动及理赔 10%。 基金、理财产品 : ( 1) 按 2020年 8 月底“日月鑫”资金保有量为基数,新增“日月鑫”理财按 3‰配置。 ( 2) 理财类业务中人民币理财、国债、基金产品按 8 月底为基数,新增部分按 ‰配置。 注: “日月鑫”产品按保有量增量、国债按销量、基金按有效基金销量计算。 (三)、其他业务 IC卡发放:以各支局每月发放的有效 IC 卡 的张数为统计数据,按 2元 /张配置营销费用,完成指标的按 2元 /张奖励,超指标部分按3 元 /张奖励(零元卡、未激活卡不计发营销费用)。 代发工资: 对发展的代发工资户按 2元 /户 配置营销费用。 电子银行:对发展的电。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。