某房地产公司产品研发部工作手册(编辑修改稿)内容摘要：
四、工作要点 动态跟踪、分析、预测市场→项目的可行性研究→全程策划→产品实现 五、工作流程 1. 信息收集及处理流程：收集→整理→发布 媒体信息 收集渠道：统计年鉴、通辽日报，内蒙古日报、通辽都市报、房地产报、人民日报、新华网、中证网、中国财经报网等专业媒体。 发布平台：发布在 群的共享中。 要求：发布原文，标明出处。 渠道信息 收集渠道：由各小组成员收集； 发布平台：发布在 群的共享中。 要求：发布原文，标明时间、姓名由本人发布，研发部信息员登记记录。 市场信息： 调查内容：拟建、待建、新建、续建、建成项目，土地情况等。 发布平台：按季度向经理办公会提交市场调查报告。 要求： 2— 12 月的 25 日起走访市场，每季度头一个月的 5 日发布调查报告。 建立信息基础平台 2. 数据库管理： 流程：收集→分类→录入→更新 内容：市场动态数据，包括房地产项目、开发商、顾客、业主等。 要求：随时录入基础信息卡和统计表中，以备分析用。 3. 市场分析： 流程：收集→整理→分析→研判→发布 内容：上阶段的市场分 析及下阶段的市场预测。 要求： 7 月 10 日和 1 月 15 日，分别完成上半年的市场分析及下半年的市场预测和上年的市场分析及下年的市场预测报告。 4. 制定或调整发展战略及项目开发：信息的系统分析→结合公司实际→拟定建 议并上报→可行性研究（收集分析项目资讯→挑选可行项目→深入研究→判定可行性）→全程策划（项目定位→资源整合→明确开发流程→确定关键点→征询意见补充完善→编制全程策划报告→进入执行程序。 ） 5. 设计各阶段工作程序 1 集团公司 规划委员会 设计部 设计单位 总工办 相关部门 一、规划阶段 集团备案 审 核 审 核 完成《项目可行性研究报告 —规划设计部分》 收集项目资料 营销编制《项目产品建议书》 提供《评审会评审决议》 完善项目基础资料 审 核 编制《项目设计任务书》 评审 集团备案 设计单位筛选 签订《设计。阅读剩余 0%
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