xx控股股份有限公司招聘手册

xx控股股份有限公司招聘手册内容摘要：

权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 内部竞聘申请表 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘 指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 基本信息： 姓名 部门 现岗位 到公司时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限） 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘 岗位的工作设想（请附另页）： 竞聘人签字： ____________xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋 雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 内部招聘报名筛选汇总表 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 编号 姓名 性别 年龄 报 名者所在单位部门 现任岗位 拟竞聘的岗位 竞聘优势 所在单位人力资源部意见 注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历 xx 控股股份有限公司招聘 手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 内部竞聘面试打分表 xx控股股份有限公司招聘 手 册 荣 盛 控 股 股 份 有 限 公 司 招 聘 手 册 二 〇 〇 七 年 五 月 目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用 表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 竞聘者 竞聘岗位 考核要素 分值区间说明 得分 大类 细分项 权重 低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求 30 40 50 60 70 80 90 100 德 诚信 10% 言行不一，不敢承担责 任，表现怯懦 承诺勉强能够兑现，有时回避应该承担的责任 一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下 职业化 5% 缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重； 具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡； 具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重； 原则性 10% 是非对错的界限和判断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容，不能公正公平地对待下属 有是非对错的界限和判断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的 行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属 是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属 生活作风 5% 崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响 比较注重个人言行对工作和下属员工的影响 生活作风严谨，符合多数人的道德标准 能 团队管理 10% 无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响 多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有时出现 沟通不善，影响工作的情况 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标 领导力 10% 工作主要靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高 通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性一般 了解他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进 执行力 10% 工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务 能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务 能够 严格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好 勤 时间管理 5% 坚持每周工作时间不低于 60 小时；内部管理、 坚持每周工作时间不低于 70 小时；内部管 坚持每周工作时间不低于80 小时；平衡协调内部管 外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象 理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理 理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时间 勤 工作效率 5% 工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高 工作效率一般， 在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般 工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要和最紧急的问题 廉 廉正 10% 有收受贿赂或任用亲属现象，且在员工中造成不良影响，存在包庇下属现象 清廉方面表现一般，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属 作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属 无私 10% 以权谋私，利用公共财产 为自己服务 基本能作到不利用职 权做便己之事。 以身作 则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事 负责 10% 玩忽职守，作风官僚，从 未考虑公司和他人利益 对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风 对待工作态度严谨，尽职尽 守 合 计 请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。 内部竞聘考核信息评价表 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 评委姓名： __________ 胜任条件项 竞聘者姓名 综合评价 得分（参考现场打分表分数） 能力 70% 战略概念思维 22% 业务熟知度 8% 行业熟知度 5% 自我认知 5% 人际敏感度 3% 心理素质 4% 沟通和表达能力 4% 问题识别、分析和解决能力 5% 人力资源管理 7% 财务管理 7% 行为特质 20% 目标导 向 5% 成就动机 5% 开拓创新精神 10% 人文特质 10% 人文素养 5% 审美 5% 合计得分 内部竞聘考核信息反馈表 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操 作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 竞聘岗位 竞聘者姓名 大类 细分项 权重 得 分 德 诚信 10% 排名 原则性 10% 排名 生活作风 5% 排名 能 团队管理 10% 排名 领导力 10% 排名 执行力 10% 排名 勤 时间管理 5% 排名 工作效率 5% 排名 廉 廉政 10% 排名 无私 10% 排名 负责 10% 排名 合 计 综 合 排 名 应 聘 登 记 表 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一 、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调厢剂获篇摸锣萧埋雷渡把脖康柳窃唁潜俞神砰蓝竞箩爆奖狄咳椿犬枝累涅剁驰族刚逼瓣峨蹄独侨澜桨槽蚕游眷倘炽侨嫡肿摸揽殿栏莹癌膨励颇虽试 基础信息 姓名 性别 民族 出生日期 照 片 籍贯 类别 应届毕业生□ 已工作人员□ 政治面貌 身份证号 现工作单位 联系方式 常住通信地址 邮政编码 本人求职意向 期望薪金 家庭主要 成员情况 所受教育 最高 学历 毕业院校 学历性质 所学专业 毕业时间 职称 （技能） 等级 评审及授予机构 获得时间 培训 情况 培训项目 培训地点 培训时间 计算机水平 外语水平 工作经历 起止时间 所在单位及部门 担任职务及工作内容 证明人 自我评估 性格分析 个人核心能力 人生观 推荐人 推荐人与本人关系 备 注 填表日期 年 月 日 xx控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股 份有限公司招聘手册二〇〇七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一。