xx年生产管理部工作总结和20xx年工作计划内容摘要：
生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。 针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。 建立完善的考核机制。 六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》 更加细化考核内容 ，并对对生产过程中影 响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。 开展技能大比武。 九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。 对员工开展教育培训工作。 五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。 现场管理情况 ① 对分厂进行了定置管理和区域划分。 对现场的边料箱和工装工具等做了合理规划，让各分厂现场 做到整齐 划 一的状态。 ② 对各分。阅读剩余 0%
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