xx年民航安检个人年终工作总结

xx年民航安检个人年终工作总结内容摘要：

力。 《 1》《 2》 xx客运专线 zh2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下， XX年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下： zh2标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大， 涉拆面较广。 zh2标线路从东往西穿越 xx市五个县（市）区（ xx市、 xx区、 xx区、 xx区、 xx区）， 9个镇（街道办事处）， 31个村，设计征地 1100亩，房屋拆迁 956户，市直企业 6家。 二是时间紧迫，施工压力较大。 zh2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。 三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了xx电化工程、省道改建等拆迁经历， 反拆迁 经验较为丰富。 一、领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难， zh2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 xx亲自 挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部 xx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 23人，标段专职征拆人员 10人。 同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。 为了确保有序推进拆迁工作， zh2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想 ，改变工作方式，强力推进征拆工作。 二、积极进取，快速打开施工局面兵马未动，粮草先行， xx客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。 为贯彻落实建设指挥部 实干巧干三个月，突破征地拆迁关 活动，实现重点工程在春节前开工， zh2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。 一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。 指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。 在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及 的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。 指挥长 xx在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。 二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。 在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。 加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字： 地。 在实际工作中，各项目部采取 借地 、 租地 或直接付给村民少量现金 ，或快速做村组负责人工作等方法，必须先 借 到地、 租 到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。 采取这种方法，快速开工了汶河大桥、 xx东特大桥等 40多个工点。 造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了。