xx年建筑企业工作总结范文3篇

xx年建筑企业工作总结范文3篇内容摘要：

最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。 这样使得结构总工期不再受 地下室进度的影响，提前了 xxxx 月左右的时间。 3． 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。 通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如 :在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。 对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。 模板需要全部购买 ，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。 讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。 第二种方案达到的质量效果最好。 定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。 但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。 讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。 第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量 小，投入不大。 讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。 第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。 讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。 郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土 方量不大、工期要求不高的土方分项工程。 本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。 ⑵、本工程在交通部公路试验场院内。 我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a 施工临时用水。 以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。 本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。 以往的工程临设采暖，我们一般使用电 暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。 本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。 而试验场收取的采暖费不足万元。 (二 ) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。 对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下 几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (三 ) 分公司管理工作 为了使企业 员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发 展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。 根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。 各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采 购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制 度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、 经验教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。 这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。 而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而 要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。 这种情况直到四川力量将 e 区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。 一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。 这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目 的收益。 （二）分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。 另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。 虽然项目对四川队已完 ?方进行了签认。 但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了 麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。 如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。 只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的管理 分公司现有人员 1xxxx，其中外聘人员 xxxx 占 5xxxx。 能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘 人员的管理作为人事管理的重点。 首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。 其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。 与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。 再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失 ...等等，分公司均会进 行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。 现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。 今后应。